1704301070
1704301071
决策和计划的制定，只是我们工作的第一步。在大方向定了以后，关键是落实和执行。也就是说，只有计划是远远不够的，执行力才是高效能的保证。如果不能执行到位，不能落到实处，再美妙的计划也只不过是空中楼阁，没有任何价值。
1704301072
1704301073
首先，作为主管人员，你要监督手下在落实工作时的到位情况，即便他们曾经反对该项决议或者计划，只要做出了决策，每个人也都要保留自己的态度，毫无异议地去执行这项计划。而且，必须做到位，做到最好。
1704301074
1704301075
其次，管理者在工作中也不能越位，瞎指挥或对手下的工作乱干涉。老板越位工作，会给员工造成苦恼：他们往往会在一项工作中面对两个甚至更多的指示，变得无所适从，不知道该听哪个意见，工作自然被动，也就很难执行到位了。
1704301076
1704301077
最后，在手下出现缺位时，管理者要及时补位，保证工作的顺畅进行，而不是当一名看客——这是很多管理者会犯下的错误。出现有意要离开的成员后，要有足够的、可接应的后备力量。
1704301078
1704301079
对那些合作意识太差、团队精神缺乏、执行不到位的人，发现后要迅速清除出去。
1704301080
1704301081
二十六、管理者必须善待危机而不是逃避危机
1704301082
1704301083
任何一个人、任何一个团队在发展的历程中，都不会是一帆风顺的，人们总会遇到各种各样的困难，公司也会发生大大小小的危机，有时甚至会遇到灭顶之灾。那么，对于危机的处理，就非常考验我们的团队管理能力和水平了。
1704301084
1704301085
对一个优秀的团队管理者来说，他应该勇于挑战危机，做好最充分的心理准备，而且平时要准备好一个或多个危机应对预案，对困难积极应对，该进时进，该退时退。
1704301086
1704301087
好的“头儿”应该是充满斗志和勇气的船长，他在问题出现时能迅速英勇地做出对策，带领团队成员渡过巨风险浪，而不是一遇风浪就掉头，这样永远也到达不了团队的目的地。
1704301088
1704301089
二十七、好的团队必须不断进取
1704301090
1704301091
逆水行舟，不进则退。今天，整个世界都在前进，竞争非常激烈。过去取得了再好的成绩，也是过去时，今天仍然必须从头开始。无论是我们的管理者，还是普通的成员、同事、各个环节的协作者，都要具备一颗进取心，完善自身的能力，跟上时代。
1704301092
1704301093
今天如果你停滞不前，明天你就是落后队伍中的一员。这个道理对于团队来说当然也是适用的。
1704301094
1704301095
个人不进取，就会被社会淘汰；团队不进取，就会被市场抛弃；公司不进取，就会破产关门；国家不进取，就会走向衰亡。所以作为团队管理者，你必须有带领成员不断进取的勇气、魄力与能力。
1704301096
1704301097
二十八、凝聚力决定团队的成败
1704301098
1704301099
全世界的老板们最该学会的一种能力是什么？就是如何去保证和增强手下的凝聚力。在实际的工作中，团队（公司）的凝聚力我们可以从两个方面来看，也是两种体现的方式。
1704301100
1704301101
第一，员工满意度。
1704301102
1704301103
第二，员工流失率。
1704301104
1704301105
员工的满意度高，那么他们的流失率就低；相反，满意度低，流失率就高。人们对这个环境很满意，谁还会跳槽呢？道理就是这样的。
1704301106
1704301107
另外，员工的流失又分为两种。
1704301108
1704301109
显性流失：员工因为满意度低而辞去了工作，另谋高就。
1704301110
1704301111
隐性流失：员工虽然很不满，很想走，但迫于生活所需，或者外面的工作不好找，没有选择离开，继续留了下来，但在公司消极怠工。
1704301112
1704301113
很明显，隐性流失要比显性流失更为可怕。因此，有的公司虽然员工的显性流失率（写在纸上的数据）极低，但并不一定说明它的凝聚力很强或者是合格的。要看员工对于工作的积极性，看他们心里对于公司的认可度。
1704301114
1704301115
在考察员工的满意度和流失率时，你还要把握非常关键的两点，一是核心员工的满意度，二是核心员工的恶性流失率。核心员工对公司的满意度高了，流失率低了，公司的凝聚力也就有了最基本的保证。
1704301116
1704301117
我们去经营和管理公司，本质上就是在经营和管理人、经营和管理员工的“感受”。员工的这些感受产生交互作用，最后形成的就是一种特殊的能量——凝聚力。
1704301118
1704301119
员工对团队感受的好坏，决定了团队凝聚力的强弱。而团队凝聚力的强弱，又决定了一个部门乃至一家公司的发展和成败。
[
上一页 ]
[ :1.70430107e+09 ]
[
下一页 ]