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二十九、找能干的人，不如找忠诚的人
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有一些老板不管遇到多少挫折，摔多少跟头，他们都始终坚持一个错误的观念：只要找到最能干的人，然后把他们组合起来，就能做好一家公司，就能一起做点大事了。但是实际上呢？比工作能力更重要的，是这些员工能否长久和你在一起共事，是否愿意长期为你效劳，而不是只把你的公司当作跳板。
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这一点类似婚姻，我们的团队必须依靠态度、情感和事业来留住员工。如果能找到忠诚又能干的人，当然是最好了；如果不能，就去努力寻找那些有缘并能与你有共同追求的人，组成一支可靠的、牢固的团队。
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三十、团队的沟通原则：注重上对下的倾听，并且信息要对称
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在沟通时，要强化倾听的效果，而不只是听听就可以了。同时，管理者要敢于指出问题所在，然后即刻解决，不要把问题拖到第二天或者下一个话题。你要促进横向的平和沟通，帮助成员之间建立起固定的联系和交流，而不是只靠你来引导他们像机器人一样完成一个“由上司下达的沟通任务”。
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沟通是双向的，是需要互相回应的，管理者在与成员沟通时，一定要注意沟通的效率。
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给你一个团队，你能怎么管？2
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企业的人性面
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作者: 道格拉斯·麦格雷戈
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出版: 北方妇女儿童出版社
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ISBN: 9787558503252
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1 版权信息 [:1704301185]
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2 作者序 [:1704301227]
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3 第一篇 管理的理论假设 [:1704301255]
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3.1 第一章 管理方法与科学知识 [:1704301258]
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3.2 第二章 影响与控制的方法 [:1704301348]
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3.3 第三章 X理论：方向与控制的传统观点 [:1704301475]
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3.4 第四章 Y理论：个人与组织目标一体化 [:1704301577]
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4 第二篇 Y理论的应用 [:1704301667]
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4.1 第五章 整合管理和自我控制管理 [:1704301670]
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4.2 第六章 绩效考核的评判 [:1704301918]
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4.3 第七章 薪资以及升迁管理 [:1704302034]
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4.4 第八章 斯坎伦计划 [:1704302202]
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4.5 第九章 员工参与 [:1704302312]
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4.6 第十章 管理氛围 [:1704302368]
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4.7 第十一章 行政职能与业务职能的关系 [:1704302492]