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老板想了想,还不放心,又追加一句,我讲的话够你做方案了没有?如果不够我就再想想。
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LJ笑了,说,目前是够了,不过如果你稍后有新增需求或者要修改需求,也请提前告诉我。
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老板说,那是。刚刚曹总又给我打电话了,问我有什么具体的需求,他可以接着来给我们做培训,我就把跟你说这几个点都告诉他了,他回复说建议我们开一个咨询项目,报了个价八十万,你觉得怎么样?
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LJ说,如果他能完成你的任务,八十万也还算合适。
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老板嗤笑了下,说,曹总那个大忽悠,他都没在企业干过,搞得定才怪了。
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LJ说,那也是。
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从老板办公室出来,LJ把老板交代的事跟光头老大说了一下,光头老 大很严肃地说,LJ,你想单独成立个培训部自己做老大吗?
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LJ说,怎么这么问?
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光头老大说,因为那个大局观培训的事,老板上回问你,说让你来做大局观培训,你会怎么做,你就问老板需求是什么,结果老板发了火,把你轰出去了。但是她回头琢磨你的问题,越琢磨越是觉得你讲的有道理,她就跟我商量,说想成立个培训部,让你来管,不仅做员工培训,中层、高层培训,也都一并做。
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LJ笑着说,你说什么?
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光头老大说,那当然是看老板意思了,我能说啥,老板最后的意思是看你的意愿,你要愿意挑头,那就成立个培训部,你要不愿意挑头,那培训还是放在行政部。
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LJ想了想,说,我不愿意挑头,我还是想待在行政部。
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老板知道LJ的意愿后,对光头老大感慨地说,此人空有能力,没有抱负,不堪大用啊。
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光头老大不敢应声。
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培训部的事就此算是翻过去了。
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LJ接了老板安排的任务,开始做培训计划,在做计划之前,他先根据老板提出的培训需求做了个简报:
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培养目标:培养有大局观的人,善于从经营出发思考问题的人。
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培养对象:全体中层干部。
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培养任务:
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任务1:使中层干部目光高远,能从实现公司高营利性、可持续性经营角度出发,制定业务规划,拟订工作计划,处理执行计划中遇到的争端和矛盾。
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任务2:使中层干部思维开阔,能从实现公司长期、稳定、有序经营角度出发,制订人才培养计划,管理人才团队,提升团队支持公司发展的能力。
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在写到培训方式的时候,LJ斟酌了下,决定先不写了,这方面还没跟老板讨论过。
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他把这份简报拿去给老板看,等老板确认之后,他让老板签字。
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老板不乐意了,说你这是什么意思?
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LJ说,就是让你书面确认的意思,预防以后有纠纷。老板倒吸一口气,说,你还真敢讲!
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