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老板不明所以地跟在他后边，眼见那大师直接上了来时的车，看样子是准备扬长而去了，老板顿时急了，赶紧上去道歉，说招呼不周之类的话。
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大师说，张总，你招呼得很周到，但你的干部太不仁爱了，没有慈悲心的团队，如同虎狼，我不愿与之交流。
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说完他上车就走了，留下老板立在原地，呆若木鸡。
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少顷，老板回过神来，把王校叫到办公室狠狠痛骂。本来老板脾气暴，骂人是常有的事，挨骂的只当她在唱歌剧，很少会有顶嘴或者辩解，抱定的念头就是等她骂完就算了，可是那段时间王校压力特别大，心里烦躁，老板一开骂，她也不甘示弱，当场跟老板对骂起来，两个人吵得整层楼都听到了，到最后王校撂下一句我不干了，谁爱干谁干吧，摔门走了。
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她这一走，秋水校区的工作算是瘫痪了，老校区生源多，事情本来就多，偏偏校区大部分助理都是新手，平时全靠王校调度，现在她一走，没 了主心骨，副校长撑了一个星期就不行了。他哭着去找分管校区的大区校长，要他把王校请回来，但是王校跟老板吵那一架大家都听到了，老板最近又一直黑着脸，显然心情不佳，谁敢去触霉头。
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副校长没有办法，跑去找光头老大，希望他出面去探探老板口风。
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光头老大狡猾又老练，他当然知道王校的难处，但毕竟是跟老板正面干架了，这么多年来，还没有哪个人敢朝老板吼叫的，如果老板打算干掉王校，这时候送上门去，十有八九会被老板当枪使。
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光头老大不愿意揽这事儿，但副校长已经把问题反馈到行政部，如果行政部不跟进，将来出了大事，行政部又脱不了干系。思来想去，光头老大一脚把球踢给了LJ。
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LJ接了这个光荣的任务，琢磨了半天，决定先投石问路，探探情况再说。
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他给曹总公司的培训顾问小孙打电话，自报家门之后，直接端出来意，问他有没有团队管理方面的课程。
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曹总公司除了做管理咨询，也开展培训业务，团队管理是很常见的培训主题，小孙那里随便一抓就是一把，当下做了几个最受欢迎的课程报价给他。
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LJ拿着小孙的报价去找老板，跟她汇报，说热招期结束了，各校区业务进入短暂调整期，行政部打算趁此机会安排几节团队管理方面的课，现征求老板意见是否妥当。
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老板拿过课程一看，立刻就说，好，马上叫人来给我培训，要快，全部都要上。
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LJ提供了和谐团队、员工激励、员工关系三门课。
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小孙火速送来培训合同，三下两下敲定细节，在确定培训讲师时，小孙吸取上次教训，先跟LJ沟通好，再回头选人。这一细节让LJ觉得小孙是个非常机敏的人。
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很快培训时间、培训地点、培训讲师和课程安排都定好了，接下来是发通知的事。LJ问老板，都安排哪些人参加？
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老板说，所有的校长副校长，职能部门负责人，全部都参加。
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LJ说，那王校呢？
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老板说，她不还没办离职手续嘛，也要参加。
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这算是气氛缓和的信号了，LJ笑眯眯地说，好。
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LJ找到市场部的杨老师，让他回家给王校做思想工作，无论如何说服王校来参加培训。
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到了培训这天，讲师最先讲的是如何构建和谐团队，但是王校没来。
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老板中途来视察，在现场没看到王校，也没发作，转身就走了。
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过了一会儿，老板让光头老大换下做会务的LJ，把LJ叫到办公室，烦躁又疲倦地问他一个问题：究竟应该怎么调教公司这群中层干部，让他们有全局观？
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LJ心知老板说的是王校，他沉思了片刻，说，慢慢来吧，不急，罗马不是一天建成的。
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