1704304764
1704304765
LJ提供了和谐团队、员工激励、员工关系三门课。
1704304766
1704304767
小孙火速送来培训合同，三下两下敲定细节，在确定培训讲师时，小孙吸取上次教训，先跟LJ沟通好，再回头选人。这一细节让LJ觉得小孙是个非常机敏的人。
1704304768
1704304769
很快培训时间、培训地点、培训讲师和课程安排都定好了，接下来是发通知的事。LJ问老板，都安排哪些人参加？
1704304770
1704304771
老板说，所有的校长副校长，职能部门负责人，全部都参加。
1704304772
1704304773
LJ说，那王校呢？
1704304774
1704304775
老板说，她不还没办离职手续嘛，也要参加。
1704304776
1704304777
这算是气氛缓和的信号了，LJ笑眯眯地说，好。
1704304778
1704304779
LJ找到市场部的杨老师，让他回家给王校做思想工作，无论如何说服王校来参加培训。
1704304780
1704304781
到了培训这天，讲师最先讲的是如何构建和谐团队，但是王校没来。
1704304782
1704304783
老板中途来视察，在现场没看到王校，也没发作，转身就走了。
1704304784
1704304785
过了一会儿，老板让光头老大换下做会务的LJ，把LJ叫到办公室，烦躁又疲倦地问他一个问题：究竟应该怎么调教公司这群中层干部，让他们有全局观？
1704304786
1704304787
LJ心知老板说的是王校，他沉思了片刻，说，慢慢来吧，不急，罗马不是一天建成的。
1704304788
1704304789
老板说，你知道秋水分校近年来员工团队为什么一直不稳定？因为王校往下压业绩太狠了，把员工当机器用，新助理上岗一个月就开始单独背指标，别的校区都是三个月以上；除了招生，她还要员工提供百分之百满意服务，半夜三更家长打电话来不接，直接扣一半基本工资；校区跟招生没关系的工作统统不关注，全部丢给新员工做，新员工干得不好就扣工资，之前那个被骂哭的小姑娘，我查过了，是因为教室打扫得不干净，王校逮到了，讲了特别难听的话。王校这两年我真是越来越看不懂了，工作乱七八糟，她每次来我家吃饭，我都跟她讲，这样管校区不行，要综合考虑，多方平衡，不要顾此失彼，她总是不听，现在出了事，说她两句，她还耍脾气。
1704304790
1704304791
LJ说，你需要我做什么？
1704304792
1704304793
老板说，你告诉我问题出在哪里？是我有问题还是她有问题？
1704304794
1704304795
LJ说，我不知道你们谁有问题，但是我知道改变王校的办法。
1704304796
1704304797
老板说，你说。
1704304798
1704304799
LJ说，你把秋水分校的业绩指标砍一半，她保证会善待员工。
1704304800
1704304801
老板一口回绝，那不可能！
1704304802
1704304803
LJ一摊手，说，那就是你的问题了。
1704304804
1704304805
老板不吭声了，沉吟了半天，才说，为什么？
1704304806
1704304807
LJ说，秋水分校和其他分校都不同，它就在公司本部楼下，可以用到好多优质资源，同时又是公司最老的校区，最有品牌效应的校区，照常理 来说，王校应该完全没有招生压力的，但是为什么她会给招生助理加压？
1704304808
1704304809
老板说，她能力不行。
1704304810
1704304811
LJ说，我不这么看，我认为是你的指标设得太高了，你对秋水校区有超出它产能的预计。宋校之前就跟我讨论过这个问题，他认为秋水校区周边的生源在经过将近二十年的开发以后，已经差不多用完了，原则上招生指标应该是缓慢下调才对的，但是你一直在拔高校区指标，最差也要求维稳。
1704304812
1704304813
老板说，我不是一直在给他们开发新业务吗？比如训练营，比如心理辅导班。
[
上一页 ]
[ :1.704304764e+09 ]
[
下一页 ]