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等陈校怒气稍消了，老板笑嘻嘻地说，陈校，你要习惯，LJ就是这么个不按牌理出牌的主儿，经常冷不丁出个么蛾子，你要原谅他。回头来说你这个培训，现在看起来，中间还是有诸多需要改进的地方。LJ，我现在调你去西湖分校蹲点，帮助陈校把内训这块工作理顺，回来向我汇报。
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LJ就这样领着老板的指令，跟在气哼哼的陈校后边，去了西湖分校。
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过了几天，陈校气消了，LJ主动去找他，商量今年剩下几个月的内训工作如何开展。
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陈校说，西湖分校历年来的业务数据虽然有记录，但都没有整理过，我的想法是把这些数据整理出来，挖掘老客户的新需求。此项工作持续了将近半年，实际上也确实很有成效，我们通过激活老客户，上半年已经新创造出将近一百万的业绩，所以我打算继续下去。只是整理业务数据需要懂一点数据汇总和分析规则，这方面的知识储备他们不多，全靠我培训，我都累死了，有时候真心觉得这群人比猪还笨，比猫还懒，教都没法教。
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LJ说，这个简单，我来帮你干吧。
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陈校说，你行吗？
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LJ笑着说，我是不行，小于能行。
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陈校撇了撇嘴，没说什么，但是表情是很不以为然的。
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LJ转头去找小于，跟他商量，说，你上回出卖我，害得我被老板屠宰了，现在你得做点表示，支持我的工作。
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小于也听说了LJ被陈校和张总修理的事，一直很内疚，听他这么说，赶紧接口，你要我干什么就说。
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LJ说，陈校最近一直在翻西湖分校的老客户数据，想挖掘点新需求，你知道吧？
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小于说，这个我知道，我们每个人都被他安排去翻老客户的数据，还要照他的格式写报表。他那些报表特别难填，我们现在手头上的资料，所有的营收都是一大笔总数，陈校要求我们把这些总数拆开，分门别类进行统计，他那个拆分规则特别烦琐，好多人都不懂。
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LJ说，你去认真研究下，找找拆数的窍门，目标是又快又好又不出错地把陈校要的数据清理出来，找到窍门了，我安排你做个培训，告诉大家。
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小于吓了一跳，说，啥？要我做培训？要我做数据培训？要我给在校 区工作了七八年拆数比我还快的老员工做培训？我的内心惊涛骇浪啊！
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LJ把眼睛一瞪，说，我跟陈校拍着胸膛保证了，说你能做这个培训，你要是好兄弟，就不要泄我的气。
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小于愁苦地说，LJ，不是我不仗义，实在这个培训太难搞了，我自己都没整明白的事，哪能教别人做啊？
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LJ说，你没整明白就去整明白，总之这个事就这么定了。
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小于说，别别别，我不知道怎么做啊？
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LJ挽起袖子，说，这个简单，你去拿一沓客户材料来，顺便把陈校的报表也拿来，我们俩研究研究。
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小于眼睛一亮，说，LJ，你要跟我一起干的话，我还是愿意试试看的，你干活特别有质感。
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LJ笑得比哭还难看，什么叫干活有质感……
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两人说干就干，小于简要介绍了陈校的报表填写要求，又把客户资料简单做了个说明，接着就跟LJ埋头研究填表的事。辛苦一下午，按照陈校的要求，整理出了二十条记录。
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到傍晚的时候陈校过来检查LJ的工作，LJ和小于把二十条记录拿给陈校看，陈校把其中拆错的数找出来，解释了错误的原因，LJ一一记下。
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第二天又干了一天，有了头一天的积累，两人速度明显快了很多，当天做出了五十条记录，陈校查了下，只有微小的错误。
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第三天，小于再来找LJ一起共襄盛举，LJ不干了，说，接下来先不管数据清理的事，我们来总结下最近两天拆数使用过的规则，遇到过的问题，掉过坑的地方。你去写一份总结，我也写一份，我们俩写完对一下，你看要多少时间？
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