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LJ说，谢谢老板，谢谢老大，我以后会好好干的，争取尽量不再出么蛾子。
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小结 企业内训应该怎么做才有效？
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从小于的内训课可以总结一二。
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从经营出发。陈校做的培训很多，但LJ首先跟进的是经营层的需求：整理业务数据，这是能直接带来收益的工作，与之相关的培训最能激起学习的热情。实际情况也确实如此。
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立足于应用。小于的课件内容全部是从实战中来，讲的是工作中的事，分析的是工作中会遇到的问题，提供的是能指导工作的办法和方案，有很强的实战意义（用LJ的话来说就是接地气），对员工帮助很大，这是员工愿意学习的重要原因。
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一次只讲一个主题。内训时间通常是在一小时以内，多数情况下会在四十五分钟，基本就是一堂课的时间，在有限的时间内，把一个主题讲得清楚透彻就行了。
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注意互动。要创造一些互动环节，在内训过程中加入来自受训对象的事例、话语或问题是很好的尝试，这也是LJ会让小于去收集老员工问题的原因之一。
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用训后跟踪代替考试。内训主要的目的还是为了提高专业技能， 从这个角度来说，训后跟踪很有必要，员工是否从内训中受益，观察他训后的工作表现就可见一二，这比考试会更有效。
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7 新员工培训要义
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说到新员工培训，大部分人立刻就会想到上岗培训和企业文化培训。诚然，作为新员工培训不可或缺的两块内容，上岗培训和企业文化培训一直是新员工培训工作的重点，但是不是有了这两块就足够了呢？新员工培训的目标是什么？如何在最短的时间内把新员工变成熟练员工？
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周五一大早，光头老大就被老板叫去开会，直到快下班才放回来，进门的第一件事是告诉LJ，赶紧去找人，老板要开幼儿园。
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LJ说，我们不是做中小学教育辅导的吗？
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光头老大说，现在增加幼儿教育了，还要加紧选址，跑工商税务，老板就给了三个月时间，三个月以后幼儿园要开业。
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LJ按着心口窝说，哦我的上帝，这真是不可思议！
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部门的行政助理小月噗地笑出来，说，LJ，你不能拒绝老板的要求。
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LJ说，我亲爱的光头老大，别这样，请告诉我那只是老板不合时宜的玩笑。
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小月说，赶紧干吧，我的老伙计，当你和老板穿过坟墓来到上帝的面前，你们的灵魂将是平等的，可是现在，你就是一只来自东海的土拨鼠，花园里的老甲鱼，行动要快点，不然的话，光头老大会用他二十厘米的皮鞋踹你的屁股，我发誓，他真的会这么做！
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光头老大说，你们在讲什么呢，我才没有二十厘米的皮鞋！再不干活瞎白话，我扣你们工资！
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感叹归感叹，活儿还是要干的，LJ加足了马力，到处找人，经过一番艰苦的努力，五周以后终于凑齐了老板要的人：幼儿园园长1人，招生助理6人。幼教师资方面由老板自己协调，不归行政部管。
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没有人的时候光头老大天天狠踢LJ，有人以后光头老大也发愁：因为市场部选址工作延后，原本三周内要定好的园址到现在也没定下来，由此导致的直接后果是LJ苦心找来的人没地方上班，全部在行政部耗着，每天喝茶聊天看报纸玩手机。
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这天老板路过行政部，见到7个闲人跷着二郎腿在玩手机，顿时火冒三丈，把光头老大叫到办公室里噼头盖脸地狠骂了一通，说他浪费公司钱。
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光头老大有苦说不出，回来把LJ狠狠骂了一顿，怪他招人速度太快，要他不管想什么办法，找点活儿给这些人干，或者就干脆让他们回家等着，等幼儿园开工以后再来报到。
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LJ无奈地说，我这里一放人，他们立马就去别家公司了，幼儿园的事不是张总直管吗？请张总直接安排工作可以不？
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光头老大说，选址不太顺利，张总最近脾气大着呢，谁敢去触霉头？
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