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9 正职和副职冲突问题
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一正一副的管理结构最容易衍生的问题就是正副职冲突，很多老板为了避免正副职冲突，只接受正职汇报工作，副职对正职再有意见也不能越级汇报给上一级管理者，此种做法在捍卫正职权威的同时，也带来了后遗症：副职成了闲人，他们在部门一人之下万人之上，部门诸多管理规则对他们都不适用，同时公司的管理责任也落不到他们头上，但他们拿着仅次于正职的薪酬。因此有人说，副职是职场性价比最高的岗位。
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花堤分校从前的副校长牛萌萌辞职以后，负责人吴校提拔了小璐（老板那位亲戚）做副校长，另向公司申请增加一名招生助理。LJ花了两星期左右把人给她找到，新人叫小苏，此前在一家大型超市做促销。
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小苏入职第二个月，小璐就给LJ打电话，要求行政部出面解聘小苏，原因是她根本不会招生，笨得连应届生都不如。
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LJ问，吴校怎么说？
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小璐撇嘴说，吴校喜欢她，打算继续用。
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LJ想了想，说，左右还有一个月，要不我们再看看，也许小苏是慢热型呢？
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小璐冷笑。
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到了第三个月，小璐又给LJ打电话，重提解聘小苏的事，理由是说花堤分校的招生业绩也关系到她的分红，小苏招生是一百个不合格，她不愿意被小苏连累。
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LJ说，吴校的意见呢？
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小璐说，她打算给小苏办转正，LJ，我告诉你，小苏的事你要是不认真处理，我就去光头老大那里投诉你。
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LJ想，这件事要怎么办？
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他思忖半天，决定跑一趟花堤校区，找吴校和小璐一起聊一聊。
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到了校区，LJ先说明来意，是为小苏做转正考核的。
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吴校说，小苏招生业绩还不错，你直接给她办转正吧。
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小璐在旁边露出不平之色，只是碍于吴校在场，不好多说。
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LJ沉吟了阵，说，我们最近改了转正考核的方法，新人转正除了需要访谈直接上级，对于同级的同事和下属也会抽样访谈。
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吴校忙说，小苏的工作其他人不了解，不用访谈了。
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LJ笑着说，大家不都在一个校区吗？怎么会不了解呢。
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吴校有点窘，说，好吧，你实在要访谈也行，我给你指派两个人，你直接跟她们谈吧？
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LJ说，人还是我来定吧。
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吴校说，怎么？你不相信我？
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LJ笑着说，公司规定是这样，我不过是个干活的。
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小璐在旁边露出得意之色。
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吴校没作声，过了会儿才说，小苏招生业绩并不理想，但她潜质很好，我建议给她办转正，人是我校区的，出了事我承担。我这么大个校长，不会连这点权力都没有吧？
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