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LJ心想，这是不是所谓的图穷匕见呢？当真相遮掩不住的时候，索性直奔主题。
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小璐忍不住了，说，虽然校区是你负责，但也有我们的份，我认为LJ的做法是对的，小苏转正，也应该听听我们的意见。
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吴校说，校区是我在管，跟你们有什么关系？
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小璐说，怎么会没有关系，校区的日常管理是你负责，但是招生业绩我也有份，校长分红协议头一条就写着：校长和副校长应通力合作，提高校区业绩。我可不想要一个拖后腿的招生助理。
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LJ笑了出来，说，小苏都还没露面，你们俩就先杠上了。
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吴校说，你不用找小苏谈了，她是个上进的女孩子，就是起步慢点，直接给她办转正吧。
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小璐说，我不同意！我们几个招生助理都不同意，我们可不愿意为她的无能买单，吴校你要喜欢她，你自己开个公司让她去上班好了。
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吴校气得脸都白了。
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LJ沉吟了阵，说，小璐你这话不对，吴校是校区负责人，小苏再不好，只要吴校愿意用，原则上都可以转正。你们如果有不同意见，可以先 执行，再反馈给行政部（行政部是老板指定处理校区人事纠纷的部门），也可以提出转校，但不能说出类似于要吴校自己开公司安排小苏的话。吴校如果离开公司，老板头一个会抓狂，她对公司有多重要，对张总有多重要，远非你所能想象。
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小璐撇了撇嘴，没再说什么。
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LJ接着对吴校说，让我跟小苏谈一谈，可以不？
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吴校深吸口气，说，谈是可以，但你不要为难她。
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LJ笑着说，放心，就问常规问题，比如入职以来都做了什么，学到了什么，还有哪些不足，下一步希望得到什么样的帮助，等等，不问别的，你要是不放心，跟我一起谈也可以。
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吴校这才把小苏叫来，让LJ跟她谈话。
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两人谈了二十分钟，LJ把情况弄明白了，一句话概括吴校动机：小苏家贫，母亲住院，需要钱，而学校待遇丰厚。
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LJ想起了从前在学校里学过的领导学理论，记得有一种叫作乡村俱乐部型管理，大意就是管理者对员工关怀备至，通过创造出一种舒适、友好的氛围和工作环境使员工积极工作，实现组织绩效目标。吴校有点这种管理风格。
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此外，还有一个客观原因，花堤分校是老校区，生源稳定，小苏招生能力强一点或者弱一点，对招生结果影响都不大，这恐怕也是吴校愿意对困境中的小苏施以援手的原因。
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但小璐不这么看，她欣赏团队型管理风格，希望团队成员相互依赖，相互支撑，基于共同的奉献实现组织绩效。
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谈话快结束的时候，小苏眼泪汪汪地说，LJ，我知道自己表现得不好，但我真的很需要这份工作，也会努力把它做好，请再给我一点时间，拜托了，我不会给任何人添麻烦的。
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她说这话的时候又诚恳又卑微，像只可怜巴巴的小兔子。LJ一阵心软，但思及小璐的强势，他又迟疑了，现实的考虑，小璐是老板亲戚，隔三差五在老板家吃饭，小苏的事处理得不好，对吴校和LJ自己都是祸根。
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LJ沉吟了半天，说，你能做什么？
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小苏慨然地说，我什么都能做！
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LJ想了想，说，西湖分校缺个市场推广人员，你有没有兴趣试一试？
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接下来十分钟LJ详细介绍了市场推广人员的日常工作，包括组织活动，发放传单，协调广告位什么的。
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小苏听得脸色发白，她一个弱不禁风的女孩子，要像市场部其他男人一样战斗，确实有些强人所难。
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