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大胡老师越发紧张，问，跟别人提了吗？
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LJ说，不知道。
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到了第二个月，发工资的前一天，老板把LJ叫了过去，说，大胡老师扣了钟老师五百块钱你知道吗？说是没完成工作任务，不过我估计还是为了那篇感言的事。上次小杨的事后，大胡老师来探我的口风，想知道我对他处理钟老师的意见，我当时就说了一句人是你的，你自己看着办。结果好了，他就是这么看着办的！
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LJ说，也未必是为感言的事，都过去那么久了，也许钟老师真的没完成工作任务呢？
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老板疲倦地叹了口气，说，LJ，现在连你也不说真话了吗？
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LJ不作声了。
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老板说，全公司就你敢说话，你说说，这是怎么个情况？我怎么就养了一群没主见的人呢。
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LJ想了想，半真半假地笑着说，不是我们没主见，是我们不敢有主见，万一主见不对，半个月工资就不见了，大家都是有家有口的人，天天等着钱用啊。
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老板不吭声了，半晌才说，你的意思又是我错了？
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LJ说，不是你的问题，客观来说，很少有中层敢不体察上意的，不仅中层，基层员工也是一样，不体察上意不行，体察不到上意更不行，钟老师的事就是明证。
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说到这里，他不明所以地叹了口气。
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老板瞟了LJ一眼，试探着说，你好像很感慨？
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LJ笑了下，低着头，什么也没说。
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过了段时间，这天，光头老大对LJ说，你有没有发现，老板最近很反常啊？很少发火了，说话也温和了很多，最离奇的是，她好像不怎么爱拿主意了，那天我拿个问题去请示她，她居然说让我自己想怎么做对公司最有好处，想好了再去找她。从前她不这样。
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LJ说，也许她手上事情太多，没空处理你的事呢？
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光头老大说，问题是别人也这么跟我说，陈校，王校，林校，李校，好多人都有这感觉，老板真的变了。
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LJ想了想，说，这样也不错啊，可以趁机发表自己的主见。
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光头老大说，想得美，后来我提了个建议，被她批得一无是处。江山易改本性难移，就算她当真是想要给我们机会发表主见，那也是一段很长远的修行，在此之前，我们还是小心谨慎为妙，要不然，分分钟不见半个月工资。
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LJ一笑。
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这天晚上，他闲来无事，去访问老板的微博，老板有两个微博账号，一个公众号，专门发表和教育有关的文章（她不宣传公司），另外一个是她的小号，只写自己的私事，那小号是LJ无意中在晶雪那里看到的。
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就在前两天，老板用小号发了一句话：培养会思考的干部，比培养会干活的干部难太多了。
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谁说不是呢。
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小结 关于狼和羊的正确打开方式
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有一次，我去拜访文中提到的这位老板，闲谈间说到了公司的干 部管理问题，她十分感慨地对我说，从前在商学院学的那些识人用人之法，都有道理，但是用在实战，就不是那么回事。举个简单的例子，理论派告诉我们，要用人不疑，疑人不用，但实际的管理中，如果真的用人不疑，老板十有八九会死得很惨，如果真的疑人不用，全公司除了老板自己，就没人是能用的。大多数的时候，我们实际上是一边用一边观察，一边表扬一边怀疑，简单说就是用人要疑，疑人要用。
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为什么呢？原因就在于组织内部到处都是有主见的狼和没主见的羊，狼战斗力强但心有所图，羊温顺听话但吃素居多，既不是狼又不是羊的那些人，老板又看不上。
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