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解码胜任力
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解码胜任力 诺姆四达集团简介
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作为目前国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团，诺姆四达以帮助一流组织创建真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、绩效体系构建、薪酬体系构建、培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。
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集团总部位于上海，是中国首家人力资源服务产业园区，并在北京、深圳、广州、重庆、武汉、苏州、无锡、福州等地设有12家分支机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。
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集团创始人、董事长兼总裁苏永华博士是中国人才测评行业的领军人物，被誉为中国人才测评第一人。苏永华为华东师范大学心理学博士。目前担任中组部领导干部考试与测评中心特聘专家、财智亚太人力资源研究协会专家团成员、全国心理技术应用研究会常务理事、北京人力资源服务行业协会副会长、上海人才服务行业协会测评专业组组长和上海市心理学会人力资源管理专业委员会理事长等职务。
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在十几年的发展过程中，诺姆四达相继获得“中组部领导干部考试与测评中心战略合作伙伴”荣誉称号，并于2012～2014年连续三年获得“福布斯最具潜力企业”，2013～2014年连续2年获得“德勤高科技、高成长中国区50强、亚太区500强企业”、以及“大中华区人力资源行业客户满意度大奖”、“大中华区最佳人才测评机构”等荣誉。
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如今，作为中国人力资源服务行业的著名品牌，诺姆四达已成为賓士、丰田、福斯、欧尚、中投公司、神华集团、宝钢集团、中广核集团、中国华能、中国华电、中国大唐、国家电网、南方电网、南方航空、中粮集团、中国移动、中国电信、中国人民银行、中国银行、太保集团、万科地产、中兴通讯、美的电器、吉利汽车、长安福特、蒙牛等中外500强及行业标杆企业首选的人力资源服务战略合作伙伴！
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解码胜任力 前言
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自诺姆四达15年前开始为企业提供人才测评与管理的咨询服务以来，我们深刻体会到中国企业在人力资源管理方面发生的变革。企业已经由传统的人事管理过渡到人力资源管理。最近几年，越来越多的企业已逐步将人力资源管理的重心转移到人才管理中来。
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◇ 企业领导者认识到，人才是构筑企业核心竞争力的基石之一，优秀人才的缺乏和断档无疑是阻碍组织战略落地和基业长青的核心因素之一。
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◇ 人才问题已经不再是以往简单的招聘、考核、培训问题。企业开始从战略角度出发思考人才问题，思考为了达成战略目标，企业在人才管理上需要做些什么。
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◇ 为了实现战略目标，企业需要什么样的人才？需要这些人才具备何种的胜任力？企业应该如何去发展所需要的人才？如何使用胜任力来管理和激励优秀人才？
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所有这些问题的解决，都基于以下理念的充分认知和实践验证：
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战略的实现依赖组织，组织依赖人才，人才依赖胜任力，胜任力是战略落地、组织文化和价值观的具体体现，是提升战略执行力的关键。而胜任力模型则是组织进行人才的胜任力管理的有效工具。以胜任力模型为基础的人力资源管理系统是人才管理的核心！
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本书汇集了业内标杆企业在基于胜任力的人才管理方面的操作理念和实践，凝结了诺姆四达十几年企业人才管理咨询服务的精华，是诺姆四达和行业标杆企业长期致力于人才管理研究和应用实践的成果荟萃。可以说，这是一本集权威性、实用性、全面性于一体的胜任力实践手册！
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希望本书能为人力资源从业者及企业管理人士提供有价值的信息、有用的工具表单以及有益的人才管理建议，并通过案例呈现，帮助大家将胜任力理念应用到工作实践中来，打造企业卓越胜任力，创造卓越绩效和业绩！
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2014年5月20日
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