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5.制订你的成长计划并遵守一年
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我之前概述的每周计划要遵守一年。利用这个计划，你能很轻松地在一年内读完12本书，看完52段影视资料。年末，你将有大量的资源可以利用，并且你个人也会有惊人的成长。根据厄尔・南丁格尔（Earl Nightengale）所言，如果你想成为某一学科领域的专家，那么就要在5年内每天花一小时的时间来钻研这门学科。
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关于制订下属的成长计划，我必须还要说明的一点是：让他们从此刻做起！他们可能会对你说他们年纪不小了，或太忙、时机不合适以至于无法实施个人成长计划。但个人的成长就如投资一样，这不是时间的问题，而是机会。让他们即刻开始行动起来吧！
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个人的成长就如投资一样，这不是时间的问题，而是机会。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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保持成长
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我们生活在一个纷繁复杂的、充满竞争的社会。棒球运动员为能够有朝一日进入最大的联盟而奋斗；员工在公司不断攀爬，希望有一天能成为总经理或董事会主席。一些网络营销商建议采用这种办法：如果某个人能建立足够大的企业或组织，他就能够退居幕后，让其他人接替此工作。虽然这个人达到了目的，但这显然只是一种幻想。在我们的社会中，虽然很多人都成功了，但却发现自己和取得成功之前一样满腹牢骚。这段“成长旅程”的目的不在于到达终点，而在于你在路途中的所学所得以及在这期间将变成怎样的人。有目标是积极的。然而，一旦实现某些目标就以为旅程已结束，是我们每个人都会面临的危险。
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最成功的篮球教练之一约翰・伍登非常注重成功的过程。在《六个常见的营销谬误》（Six Timeless Marketing Blunders）一书中，威廉・尚克林（William L.Shanklin）描写了伍登的执教方法。他告诉我们：伍登在加州大学洛杉矶分校担任篮球教练时，并不强调比赛的输赢，而是注重赛前的充分准备、团队精神、改变的愿望和每个队员表现的潜力。他所强调的是过程，而非最终的结果。
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在工业生产方面亦是如此。从一位质量检验专家口中，我得知，“在质量检测中，我们关注的不是产品，而是检测过程。如果过程准确无误，那么产品的质量就能有保障。”个人的成长也是同样的道理。
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作为领导者的培养者，我们必须要让他们不断成长，为他们做出榜样，给予他们鼓励和奖励。我们必须要向他们展示如何保持长期的成长。他们就像一棵棵小树，始终都在生长，如果没有保持成长便无法长成参天大树，它们停止生长之时便是生命终结之日。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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通过四个阶段来适应事物
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大多数人都要花时间采纳新意见，适应新环境。在接受新观念之前，人们一般都要经过四个阶段。
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1.视觉
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很多人都是依靠视觉行事，他们通常必须要看到新的实物，才能理解它。
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2.情感
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人们看到新事物后，会做出情绪上的回应。在进入下一个阶段前，给他们调整情绪的时间。
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3.经验
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一旦人们理解了某些事并在感情上接受它后，他们就会准备去尝试这些事。经验能够促使他们进入最后一个阶段。
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4.信念
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当一个人亲眼见过某些事后，在感情上接受了它，并从经验上肯定它，它才能真正成为其思想和信念系统中的一部分。
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如果你注意到这些阶段，你就能顺利无阻地引导他人发展。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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遵从“想法”
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即使你帮助人们制订个人发展计划并鼓励他们尽可能地自己成长，你也须要亲自教授他们。最理想的情况是，你与他们一同分享你成长中的所学所感。在我的企业中，我一直坚持如此。我发现最好的方法可以归结为以下四点：
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指导（instruction）
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