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约翰总是给我们留有足够的余地，让我们完成工作，但绝不会给我过多的权力，使我高高在上……他还运用“绳索原理”来平衡个人发展与企业利益间的关系。在此过程中，如果有成员能从中有所收获或得到发展，他会多花一些时间去等，但绝不会任随这种权力泛滥，发展到损害企业整体利益的地步。
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我所调研的其中一位领导者将授权视为最能够为领导者增加宝贵价值的特征之一。他说：
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动力、信任、指导和其他特质都可以将一个人内在的潜质挖掘出来。而授予他人权力则会让他另有一番新的开始，但是权力通常是不能独立存在的，它需要重大的责任与之相伴。如果动机不纯，领导者就会牺牲企业及其他人的利益，从个人利益出发进行授权。而约翰总是将企业及每一位成员的利益置于自身利益之上。
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为你企业中的成员增加新体验，不仅能使他成为一名更强有力的领导者，而且还能够让他接受下面所列的价值观。
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9.成为伟大事业中的一员
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一个人若想使其人生更有价值、更有意义，就必须将自己投入到更广阔的天地中。我鼓动周围的人去追求一种具有永恒意义的生活，不要只图一时的风光。我希望企业中的每一位成员都能成为“天生我材必有用”的人——充分发挥其潜质。
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在Injoy公司中，与我最亲密的一个人说过一句让我备受鼓舞的话。他说：“与我一个人独立奋斗相比，和你在一起时，更能让我有所作为。”这就是为他人增添人生价值的最大回报之一，也就是“滴水之恩，涌泉相报”的道理。
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一个人若想使其人生更有价值、更有意义，就必须将自己投入到更广阔的天地中。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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我培育的领导者为我增值
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如果我为企业成员增添人生价值时没有得到任何回报，我依旧还会这样做。然而，无论我付出多少，我得到的总是要比付出的多。这看上去简直让人难以置信。
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在企业担任领导者的这些年里，我发现所有的员工都可分为两大类：“拿”薪水者和“挣”薪水者。前者总是想尽量少干活就能将薪水拿到手；后者则是全力以赴地努力工作，而且干的活总是比拿到的薪水多。我还发现愿意接受培育的人都是“挣”薪水者。你可以从这两类人的说话中看出他们的差别所在：
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“拿”薪水者
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我能得到什么？
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要付出什么代价才能拿到？
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这不是我的职责。
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应该由其他人负责。
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怎样能给他人留下好印象？
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能不能混过去？
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我工作只是为了那张薪水单。
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在这里工作，我是否有所改善？
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先拿钱，后工作。
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“挣”薪水者
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我能付出什么？
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无论付出什么，我都会将工作做好。
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