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曹子祥教你做绩效管理 附录一 某股份有限公司绩效管理制度
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某股份有限公司绩效管理制度
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2014年08月
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第一章 总则
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一、目的
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为充分调动某某股份有限公司（以下简称公司）员工的工作积极性和创造性，提高公司整体经营绩效，实现公司战略目标而制订本制度。
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二、适用范围
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本制度适用于公司所有在职员工。
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第二章 绩效管理的组织及职责
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一、绩效管理领导小组
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绩效管理领导小组在公司绩效管理中的主要职责为：
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（1）审议公司绩效管理制度，经董事长审批后执行。
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（2）审议公司、事业部年度绩效目标，经董事长审批后执行。
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（3）审议高管的考核结果运用方案，经董事长审批后执行。
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（4）监督指导公司绩效管理工作的开展。
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（5）审议绩效管理的其他重要事项。
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二、总部人力资源部
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总部人力资源部作为整个公司绩效管理的统筹和组织机构，负责总部绩效管理的组织实施，负责监督、指导事业部绩效管理工作的开展，主要职责为：
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（1）组织拟订与完善公司绩效管理制度及相关管理办法。
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（2）组织、指导总部各部门建立各岗位的绩效考核指标、考核标准和目标值等。
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（3）组织和指导总部各部门各种绩效考核数据的收集并进行备案。
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（4）定期收集总部各个部门的绩效考核结果，汇总统计考核评分结果。
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（5）建立绩效管理档案，对总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的绩效考核结果进行备案。
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（6）拟定总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的考核结果的运用方案，包括绩效工资和年终效益奖的发放、岗位工资调整、职级调整、岗位调动和培训等。
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（7）收集公司内部对绩效管理工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。
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