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1704339433 香蕉实验
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1704339435 事实上,证实性偏见不仅让我们过滤掉挑战我们预期的信息,还会扭曲我们的所见所闻来匹配预期。为此,科学家们设计了很多巧妙的实验来证明这一点,我个人最喜欢的实验是香蕉实验。(是的,我承认这可能会被诸位解读成另一个与大猩猩有关的实验。)研究人员给志愿者看一张黑白的香蕉图片,测验结果显示,他们感觉看到的香蕉颜色偏黄,尽管图片完全是黑白的。研究人员的证明方法是,让志愿者在屏幕上调整图片的背景颜色,直到背景颜色与图中香蕉的颜色一致。志愿者们不知不觉地就选了一个略微偏黄的背景。他们坚定地认为香蕉就应该是黄色的,以至于大脑认定图片中的香蕉就是黄色的。6
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1704339437 如果证实性偏见能影响我们如何看待香蕉这样的可见物体,那么可以肯定它也会左右我们对工作情况的主观判断。就我而言,妥善设定好个人意图本可以让我和卢卡斯的项目会议初战告捷,比如我可以给会场带去热情而非沮丧的情绪,然后找机会培养团队精神。但我却守着一个根深蒂固的假设,认为在非面对面交流的视频会议里不可能让新团队好好联络感情,因此我的证实性偏见促使我不自觉地去找寻视频会议行不通的证据。这的确是影响我那次会议体验的一个重要负面因素,但卢卡斯却不然。
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1704339439 当然,这并不意味着我们要对过往经验全盘否认,有时感到警觉和担心是有充分理由的。只是当我们对某种状况或某个人的负面期待有很强的倾向时,要引起注意,要认识到这种倾向可能让我们过滤掉所有与之相悖的证据。其实,一闪而过的自我意识就足够提醒自己要对获取新信息更开明一些。
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1704339441 小心绝对性用语
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1704339443 判断你可能正落入证实性偏见陷阱的一个很有用的信号是,发现自己使用绝对性用语,如“从不”“总是”“完全”“全部”“绝对”“一定”等词语,可能还包括“非常”或“极度”。作家西奥多·斯特金(Theodore Sturgeon)写道:“没有什么总是绝对如此。”他是对的,生命里很少有完全的善或恶。7所以使用绝对性用语就是闪烁的信号灯,说明你很可能只见树木不见森林。航空业战略总监马丁赞同这一点。“我容易夸大负面,说‘什么都不管用’这种话。沉溺在极端化用语之中很爽。但我比原来有进步,在说这些话时意识到要检讨自己,‘且慢,这是真的吗?要不要核实一下?’”
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1704339447 因此,如果你发现自己思考或谈论眼前的人或任务时使用了强烈的字眼,请把这当成有用的提示来审视自己的看法,回过头问自己一个问题:
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1704339450 你对这个人或这项任务有什么负面假设?
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1704339452 然后再退一步,问自己:
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1704339455 你可能会把注意力放在哪里来证实你的假设?
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1704339458 如果必须要质疑你的负面假设,你会说什么?
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1704339461 你能找到哪些反面证据来帮助你保持开明的心态?
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1704339463 如果那天早上和卢卡斯开那个倒霉的项目会议时,我正视了自己的消极情绪,以下会是我对上述问题的回答:
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1704339466 假设:“肯定会开得很糟糕啊,因为是个视频会议。”
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1704339469 确认:“很可能会有技术故障,而我如果不加注意,就容易纠结于这些故障(还有别人表现出的厌烦)。”
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1704339472 反面证据:“我其实可以选择关注会场上顺利的部分。如果技术上不顺畅,我可以找到办法让会议重回正轨。”
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1704339474 这样一来,心态会更开明,我们的积极意图就更容易发挥作用,哪怕事情进展并不如愿。
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1704339476 提前一天思考最艰巨的任务
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1704339478 现在我们认识一下奥黛丽。她管理着一家声望极高的机构,该机构由政府出资兴办,旨在帮助小型企业获得创新成长所需的建议和支持。她的日常工作包括讲授新的培训课程、筹资谈判,以及鼓励家庭式的公司充分利用她所在机构提供的资源。奥黛丽对工作全心投入,非常清楚这些企业的需求,因为她的父母就经营过多年的小企业(名副其实的夫妻店)。和大多数领导者一样,她认为对注意力的优先次序必须考虑周全。她说,不然“我就一直在做最紧急的事”。
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1704339480 和马丁一样,奥黛丽也坚持每天设定意图,但她习惯在前一天晚上坐车回家的路上就开始设定。“首先我会回顾一下刚刚过去的一天。我会回想哪些顺利,哪些不顺利,原因是什么,以及哪些是我本可以预见到的。然后,我开始为明天制订计划,比如我想获得什么,什么事情最值得关注。”她会做笔记,第二天一早再看看。“我会提醒自己什么事情最重要,前一天晚上想到的事情也会加上。这一天我会参阅这些笔记,尤其是在集中精力做最重要的事情之前。”
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1704339482 奥黛丽会预先考虑第二天最艰巨的任务。对她而言,最艰巨的任务通常是指一场艰难的谈话。她举了一个例子说明意图对她的帮助。“有很长一段时间,我要跟一个被动攻击型的人共事,不过,一旦被冒犯,她也会主动出击,”奥黛丽笑着说,“我不得已经常要给她布置她不愿意执行的任务,她一般会罗列一张所有可能出错事项的清单作为回应。要是没有心理准备,我就会本能地把她的行为视作是对我个人的攻击。”但自从奥黛丽开始设定更积极的意图后,她们的关系大为改善。“如果我确定合作是我的目标,那么我对同一场谈话的看法就完全不同了。我发现自己在解读她的话时没那么主观了,只当成她在表达自己的沮丧之情,甚至是在表达想把事情做好的愿望。她可能还是让人烦心,但试过多次后我发现,我的心理状态能在很大程度上改变我对其行为的感知,进而改变我对她的看法。”
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