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有什么不同？最显著的不同是什么？
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这对你继续探索有什么启发？
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比如，你现在最操心的问题是团队承担的工作量太大。每个人都精疲力竭。你正在一家忙碌吵闹的餐馆吃饭，开放式厨房让人喘不过气来，你一边等餐一边琢磨着找刺激灵感的类比。首先，你注意到厨房的员工被淹没在顾客的订单里，就像你的团队一样。不同的是，餐厅的员工虽然面临各种要求，但看起来依然很淡定。你的团队是看谁有空闲就给谁安排任务，但厨房里的每个人都有明确的职责：有人负责做沙拉，有人负责做热菜或甜点。这让你想到什么？你想也许你也可以给每个团队成员分派特定的任务，这样就不需要每个人都在各个任务之间跳来跳去。你想起了第四章关于任务“分批”的建议，意识到这么做可以减缓团队成员的压力。这样一个想法就在脑子里形成了。
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自由职业艺术指导佩琪发现，有些网站总能在她带着寻找类比的问题浏览时给她灵感。“我发现偶尔翻看一些博客很有用，比如，Getty Images（华盖创意）、Gig Posters这类。想看看它们会激发出我的什么创意。”那天，她正在寻觅空气清新剂广告的最后一条创意灵感，偶然看到一个旧式的玫瑰图样。玫瑰一般会和芳香的喷雾联系起来，但那是个偏专业性的图样，乍一看和她的广告方案没什么关系。但不知道什么让她停了下来，她发现这朵玫瑰的叶子看起来像拳击手套。这让她记起上次自己修剪玫瑰时，玫瑰花在风中上下左右摇摆的情形。刹那间佩琪对空气清新剂广告萌发了一个更好的点子：戴拳击手套的玫瑰，这就将消灭细菌和芳香怡人的两大功效合一了。“我知道成了。有时只要通过完全不同的视角去看问题，敞开怀抱接受所有就行了。”
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后来佩琪做的空气清新剂广告结果如何呢？她笑着说，“客户总监告诉我，戴拳击手套的玫瑰花是‘能得奖的精品’。而作为自由职业者，这样的评价就意味着安稳的工作机会。”
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 [:1704338936]
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 第十二章 降低出错率，多做明智决定
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上一章阐述的是有关创意的内容，即发散思维，畅想新鲜的点子和可能性；而智慧与此互补，能够帮我们缩小思考范围，在各个可选方案中做出高明的选择。尽管智慧听起来是个宏大的词，但也并不总是关乎有重大利害关系的决定。回想一下我们是不是每天都面临做出聪明（或愚蠢）决定的选择。比如，应对下一个工作任务时，你从哪儿开始？要涉及哪些人？你该采取哪种办法？如果选择草率，你将面临各种抱怨和挫折，让一整天都过得黯然失色。如果选择明智，胜利的筹码都会落到你这边。你的同事都有可能深受触动地说“嗯，好主意，”或“天啊，你干得太漂亮了”。你真棒。
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行为科学告诉我们要如何实现这种日常智慧呢？大体上是这样的：在处理重要事项时，我们要注意调动大脑的深思熟虑系统。记住深思熟虑系统是负责分析、发挥自律、预先思考的网络，这些都是我们在努力做出良好判断时需要的技巧。如果不能有意识地调动深思熟虑系统，我们的无意识系统就会默默地获得掌控权，把我们往最容易的答案上赶。这可能意味着在敏感的会议上想到什么就说什么，或者盲目地复制过去总用的老办法。毕竟大脑无意识系统的职责就是尽可能地减少需要花费的脑力，但通常情况下，最容易的选择并不是正确的选择。
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留心无意识系统正在发挥作用的信号
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向做出明智决定迈出的第一步，是更熟练地识别何时你的无意识系统正在发挥作用。从个人体验出发，如果你发现自己所说所想的都是如下情况，很有可能无意识系统就压过了深思熟虑系统：
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“这明显是对/错的。”
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“我刚听说……所以……”
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“我了解，所以我喜欢！”
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“大家都同意。”
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“我们还是按照已知的来吧。”
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“这是唯一切实的方案。”
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这些都是你的无意识系统在自得意满地宣告：“不管世界是否错综复杂，我只是在为你把事情简化！”但上面每句话都代表一种略微不同的常见思维捷径。（当然，除此之外还有很多别的话，这些只是我在工作场合听到最多的。）我想对每句话都展开谈一下，让你在可能被它们绊倒前更好地察觉。
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“这明显是对/错的”
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无意识系统节省脑力的一个办法是，寻找你已经相信的确定证据，同时忽略掉与之相悖的所有证据。这能为深思熟虑系统省掉很多力气，意味着你不用重新思考自己的假设和预期，降低了模棱两可和不确定性，节省了大脑的精力。如果证据无法完全与我们预设的观点保持一致，无意识系统甚至会对现实做出重新解读。在第一章我阐释了证实性偏见如何引导我们把灰色的香蕉看成黄色。决策过程也会出现同样的情况。我们会在不知不觉间扭曲事实，直至其符合我们的预期。
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