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（1）违反国家法律、法规的相关规定，导致遭受处罚或损失。
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（2）销售合同不符合《合同法》等国家法律、法规和公司内部规章制度及管理办法的要求，造成损失。
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（三）业务流程步骤与控制点
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1．合同的审核与签订
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（1）合同的签订应由总经理或总经理授权的人员签订，并应履行相应的审批程序。
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（2）合同签订前应由市场部营销人员通过广泛的市场调查和营销渠道寻找客户。初步确定客户反应与客户进行商务沟通和技术谈判。重要客户应由公司市场负责人、计划财务部门负责人、分管领导共同组成谈判小组谈判。
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（3）销售价格的审核与确定
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①生产部应密切跟踪行业技术及生产经营状况，市场部分析、整理行业、地区及主要竞争对手情况，以确定销售价格的基础数据，上报公司领导以确定最终的销售价格。
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②市场部在确定合同价格前应向计划财务部、生产部查询相关产品的生产成本和其他费用。合同价格不应低于产品的实际完全成本。因公司发展需要，需采取特殊定价策略时应向公司分管领导汇报，经审批后确定。
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（4）信用政策的审核与确定
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①信用政策由计划财务部具体制定，报公司财务总监和总经理批准。特殊或重大信用额度应报董事长批准。
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②计划财务部作为信用管理归口部门，负责往来、债权债务核算及信用管理，建立客户信用档案，包括客户的基本资料、付款态度、付款方式、客户资信状况（含银行等对客户的信誉评估、客户的货款回笼时间、客户履约情况、信用限额）等，在此基础上，对客户的资信状况进行分析，为每一客户评定信用等级，据此拟定信用条件和信用限额；实行客户动态管理，及时追踪客户变化情况。
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③相关被授权人及经办人在签订赊销合同时，应与公司签订货款回笼责任书。
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（5）销售合同的签订
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①合同签订应在授权范围内进行。
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②产品销售合同文本应按照经法律顾问审定的产品销售合同标准文本拟定，如有变更或有特殊事项须经公司总经理和法律顾问审核后，方可对外签订。
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2．接收订单（生产计划），下达生产任务
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（1）市场部承接客户订单，所有订单均由市场部负责人和公司总经理核准，经核准后的客户订单交生产部组织生产。
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（2）仓库保管凭《产品交接单》和技术质量部的《产品检验报告单》验收货物，清点产品的规格、数量，确认无误后，保管填制《产品入库报告单》，仓库保管、生产线现场负责人、技术质量部经办人签字生效。
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3．开票和产品发出
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（1）当产品能满足客户要求时，销售人员根据已经签订的购销合同、经审核批准的客户供货计划发货或计划财务部开具的收款通知单、电汇凭证等有效凭证,开具商品销售发运单或发货通知单（连续编号），商品销售发运单（发货通知单）上必须注明提货有效期限。
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（2）公司仓库人员清点装货数量与有效商品销售发运单（发货通知单）一致后，由发货人员核准发货、开具出门证，并依据商品销售发运单（发货通知单）等，填写出入库日报表，每日传递相关信息到计划财务部。
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（3）计划财务部以销售合同、价格审批表、客户订单以及出库单等有关凭据开具发票，并加盖印章。
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①在开具发票时必须依据发货通知单上的连续编号进行，以保证所有发出货物都开具了发票。
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②开票人员在开具发票过程中应核对实际发运数量，保证所有发出商品已核实销售数量；还应核对客户名称，使之与客户订单一致；核对发票价格，使之与市场部批准的金额一致。
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