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第三，开展项目中期评审，及时纠偏调整；优化研发项目管理的任务分配方式。
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第四，精确预计工作量和所需资源，提高资源使用效率。
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第五，建立科技开发费用报销制度，明确费用支付标准及审批权限，遵循不相容岗位牵制原则，完善科技经费入账管理程序，按项目正确划分资本性支出和费用性支出，准确开展会计核算，建立科技收入管理制度。
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2．委托（合作）研发
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委托研发是指企业委托具有资质的外部承办单位进行研究和开发。合作研发是指合作双方基于研发协议,就共同的科研项目，以某种合作形式进行研究或开发。
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其主要风险包括：委托（合作）单位选择不当，知识产权界定不清。合作研发还包括与合作单位沟通障碍、合作方案设计不合理、权责利不能合理分配、资源整合不当等风险。
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主要的管控措施：
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第一，加强委托（合作）研发单位资信、专业能力等方面管理。
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第二，加强项目的管理监督，严格控制项目费用，防止挪用、侵占等。
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第三，根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化情况，对项目的目标、内容、进度、资金进行适当调整。
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第四，委托研发应采用招标、议标等方式确定受托单位，制定规范详尽的委托研发合同，明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。
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第五，合作研发应对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。
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（三）结题验收
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结题验收是对研究过程形成的交付物进行质量验收。结题验收分检测鉴定、专家评审、专题会议三种方式。其主要风险包括：由于验收人员的技术、能力、独立性等造成验收成果与事实不符；测试与鉴定投入不足，导致测试与鉴定的不充分，不能有效地降低技术失败的风险。
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主要的管控措施：
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第一，建立、健全技术验收制度，严格执行测试程序。
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第二，落实技术主管部门验收责任，由独立的、具备专业胜任能力测试人员进行鉴定试验，并按计划进行正式的、系统的、严格的评审。
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第三，加大企业在测试和鉴定阶段的投入，对重要的研究项目可以组织外部专家参加鉴定。
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第四，对验收过程中发现的异常情况应重新进行验收申请或补充进行研发，直至研发项目达到研发标准为止。
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（四）研究成果开发
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研究成果开发是指企业将研究成果经过开发过程转换为企业的产品。其主要风险包括：研究成果转化应用不足，导致资源闲置；新产品未经充分测试，导致大批量生产不成熟或成本过高；营销策略与市场需求不符，导致营销失败。
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主要的管控措施：
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第一，建立、健全研究成果开发制度，促进成果及时有效转化。
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第二，建立研发项目档案，推进有关信息资源的共享和应用。
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第三，科学鉴定大批量生产的技术成熟度，力求降低产品成本。
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