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1704376988 所以我认为,一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学——通过强者来淘汰弱者的哲学。
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1704376990 为什么在所有的动物种群中,强者都毫不例外地得到尊重?是因为强者能够带领他们不断地壮大。一个企业的最高领导的使命就在这里!领导者在企业中的使命,就是完成狼在生物链的使命——淘汰弱者。如果你不去淘汰弱者,结果就会是弱者反过来淘汰强者,你的企业就会变得越来越没有力量,越来越官僚主义。
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1704376992 为什么我们发现公司只要变大,人一多,最可能出现的结果就是竞争力的丧失?是不是所有大企业都没有竞争力?不是,有很多公司,像沃尔玛,像GE,销售额达到一两千亿美元,仍然保持着很强的竞争力。
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1704376994 大企业之所以容易丧失竞争力,原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大船里躲起来。当弱者形成群体的时候,他们存在的唯一方式,就是想方设法为强者设置障碍,然后把强者淘汰。
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1704376996 而为什么像沃尔玛、GE这样的企业,虽然大却能够充满活力呢?答案就在于这些公司的领导人,奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
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1704377001 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376364]
1704377002 要结果,不要理由(钻石版) IBM如何从狼变成羊?
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1704377004 ○ IBM表面上仍然很强大,但在表面的强大背后,IBM内部文化,已经从那个充满活力的狼,变成了一只没有斗志的羊。
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1704377006 ○ 对他人过分尊重会让人忘记自己的立场,即使某个人做得很差,人们出于尊重仍然会说:“非常感谢,我们知道你尽力了。”
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1704377008 20世纪七八十年代,IBM还得意扬扬地沉浸于行业霸主的优越感中,但进入90年代,IBM却突然发现,自己被个人PC的新潮流抛弃了,IBM仍然是大型机的领导者,但大型机的价格和利润却在一天一天地下降。计算机产业似乎一夜之间就成了微软、英特尔这些“小公司”的天下。
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1704377010 结果是,从1990~1993年IBM一共亏损47个亿,等待IBM的是分拆,分成若干个独立的小公司去与微软、英特尔竞争。据说,当IBM董事会把郭士纳找到当IBM的CEO时,董事会只不过想找一个能够顺利将IBM分拆的CEO。
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1704377012 但郭士纳却做了一个令业界振奋的决定,保持IBM的完整性!在他看来,IBM的衰落表面上是战略上的失误,即IBM从战略方向上固守大型机而错过了PC的大发展机会,从战略控制上放弃了芯片与操作软件的主动权,将其让给了英特尔和微软。但事实上,在这种失误的背后是IBM文化出了问题,从“追求品质第一,原则第一”的狼性文化,变成了“你好、我好、大家好”的羊群文化。
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1704377014 想一想20世纪80年代的IBM吧:
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1704377016 1980~1989年,美国处于经济衰退中,IBM收入却几乎翻了一番,税后收入比世界上其他任何公司都更多(510亿美元)。
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1704377018 在整个80年代,IBM是最有价值的美国公司,IBM市值在1990年高达624亿美元,比通用汽车公司的价值高两倍多。
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1704377020 《财富》杂志从1982年开始公布最受钦佩公司名单,IBM连续4年名列第一。
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1704377022 持续的成功使整个IBM充满着这样一种信念:IBM对一切问题都胸有成竹。它比任何公司都了解如何把产品投放市场,比任何公司都知道如何去推销产品,也比任何公司都知道如何最大限度地发挥雇员的才能。
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1704377024 这时的IBM表面上仍然很强大,但在表面的强大背后,IBM内部文化,已经从那个充满活力的狼,变成了一只没有斗志的羊了。
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1704377026 “对人尊重”的狼性原则变成了
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1704377028 羊群文化:封闭与保守
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1704377030 IBM一位高级管理人员曾形象地描述当时的情景:对他人过分尊重会让人忘记自己的立场,即使某个人做得很差,人们出于尊重仍然会说:“非常感谢,我们知道你尽力了。”长此以往,对人的尊重就演化成了盲目地追求意见一致,导致了IBM全公司的封闭与保守。
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1704377032 微软曾要求IBM购买它10%的股份,但IBM不屑一顾。IBM可以开发关系数据库(Relational Databases),当拉里·艾里森接受了这个建议,把甲骨文公司建设成一家高效软件公司时,IBM却无动于衷。
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1704377034 “对人尊重”在IBM还意味着另一个更致命的死结:不解雇政策。IBM当年为制造360系统电脑,建了5家工厂,但这个任务当时对IBM来说太复杂了,结果就只好通过增加大量雇员来解决混乱。从60~80年代的20年间,员工人数缓慢而稳步地从不到10万人上升到40.7万人。
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1704377036 高品质服务的狼性原则,变成了
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