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此时的里森在巴林银行是个英雄。1993年，巴林银行纳税前利润2亿英镑，扣除1亿英镑奖金，纳税前净利润为1亿英镑，其中新加坡创造的利润超过1000万英镑。1994年里森的套利业务为巴林银行赢利2850万英镑，里森因为其赚钱能力被巴林银行高层视为明星交易员，银行高层到处在表扬他，从而导致内部稽核对里森失效。
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1994年年底，“88888”账面上的亏损额为2.08亿英镑。
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1995年1月份，里森看好日本股市，分别在东京和大阪等地买了大量期货合约，指望在日经指数上升时赚取大额利润。1995年1月18日，日本神户大地震，日经指数大幅下跌。里森也遭受了损失，但这时他看到的不是损失，而是大赌：购买更大量的日经指数期货合约，希望日经指数上涨时大赚一笔。1月30日，里森以每天1000万英镑的速度从伦敦获得资金，卖空日本政府债券，买进3万口日经指数期货。2月10日，里森这两种业务交易量甚至创下了新加坡期货交易所交易史上最大纪录的交易量。
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1995年2月23日，里森的大赌彻底失败，日经股价收盘一路下降，此时里森为巴林所带来的损失，达到了8.6亿英镑的高点，而巴林银行全部的股份资金只有4.7亿英镑，世界上历史最老的巴林银行宣告倒闭。
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巴林银行倒闭完全是可以避免的，但为什么却发生了呢？
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第一，职责不清，里森既是运动员，又是裁判员
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里森刚到新加坡，任职期货交易部经理，同时兼清算部经理。作为一名交易员，里森的工作是两种，一种是代巴林客户买卖衍生性商品，这种业务相当于股票买卖，交易员只是代客户操作，风险由客户自己承担，交易员赚取佣金。
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另一种是套利，套利行为只赚取市场间的差价，也没有很大风险。因为银行对交易员的额度进行控制。为防止风险，这种许可额度通常定得相当低。通过清算部门每天的结算工作，银行对交易员及其风险可以有效了解并掌握。
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不幸的是，里森却一人身兼交易与清算二职。这种职责混乱使里森有机可乘。事实上，在里森抵达新加坡后，巴林曾有一个内部通知，对此问题可能引起的大灾难提出过关切。如果里森只负责清算部门，他便没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海，也就不会造成最后不可收拾的局面。
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第二，审计形同虚设
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在里森造成的损失达到5000万英镑时，巴林银行曾派人调查里森的账目。事实上，每天都有一张资产负债表，上面都有明显的记录，从中完全可以看出里森的问题。即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假账，也极易被发现。
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比如里森假造花旗银行有5000万英镑存款，然后这5000万被挪用来补偿“88888”号账户中的损失。实际上，只要有人查一下花旗银行的账目，就会发现花旗银行账户中并没有5000万英镑的存款。
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里森在狱中，对这段时期做了这样的描述：“对于‘没有人来制止我’这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。”
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第三，为业绩牺牲监督与检查
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1995年1月11日，新加坡期货交易所的审计与税务部发函巴林，提出他们对维持“88888”号账户所需资金问题的一些疑虑。而此时里森正在要求伦敦每天汇入1000万英镑，以支付其追加保证金。
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这一追加甚至违反了英国银行规定。英格兰银行规定英国银行的海外总资金不应超过25%，1993～1994年间，巴林银行在新加坡及日本市场投入的资金已超过11000万英镑，超出了限制。为此，巴林银行曾与英格兰银行进行多次会谈来支持里森的行为。
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一旦巴林银行的许多高层管理者，一味地相信里森，期待他为巴林套利赚钱，里森就可以超越于利益之上了。在1994年12月，就是巴林破产前两个月，在纽约举行了一个巴林银行金融成果会议，250名来自世界各地的巴林银行经理，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
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新加坡在1995年10月17日公布了有关巴林银行破产的报告，报告结论中有这么一段：“巴林集团如果在1995年2月之前能够及时采取行动，那么他们还有可能避免崩溃。截至1995年1月底，即使已发生重大损失，这些损失毕竟也只是最终损失的1/4。如果说巴林的管理阶层直到破产之前仍然对‘88888’账户的事一无所知，我们只能说他们一直在逃避事实。”
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要结果，不要理由（钻石版） 06 结果导向的六大纲领
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第一大纲领：创造危机
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○ 如果没有远大的理想与宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。
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有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数懂得执行的人获得成功？
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