打字猴:1.704394106e+09
1704394106 图1-1 组织通过项目进行状态转换
1704394107
1704394108 ◆ 项目创造商业价值。PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中,商业价值被视为回报,即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报(参见《商业分析实践指南》,第1.5页 [7])。
1704394109
1704394110 项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。有形效益的例子包括:
1704394111
1704394112 ■ 货币资产;
1704394113
1704394114 ■ 股东权益;
1704394115
1704394116 ■ 公共事业;
1704394117
1704394118 ■ 固定设施;
1704394119
1704394120 ■ 工具;
1704394121
1704394122 ■ 市场份额。
1704394123
1704394124 无形效益的例子包括:
1704394125
1704394126 ■ 商誉;
1704394127
1704394128 ■ 品牌认知度;
1704394129
1704394130 ■ 公共利益;
1704394131
1704394132 ■ 商标;
1704394133
1704394134 ■ 战略一致性;
1704394135
1704394136 ■ 声誉。
1704394137
1704394138 ◆ 项目启动背景。组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景,大致分为四类(见图1-2):
1704394139
1704394140 ■ 符合法规、法律或社会要求;
1704394141
1704394142 ■ 满足相关方的要求或需求;
1704394143
1704394144 ■ 执行、变更业务或技术战略;
1704394145
1704394146 ■ 创造、改进或修复产品、过程或服务。
1704394147
1704394148
1704394149
1704394150
1704394151 图1-2 项目启动背景
1704394152
1704394153 这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素,以便组织持续运营。组织提供了一个有效的途径,使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。
1704394154
1704394155 表1.1展示了如何将示例因素归入一个或多个基本因素类别。
[ 上一页 ]  [ :1.704394106e+09 ]  [ 下一页 ]