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表1-1 促成项目创建的因素示例
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1.2.2 项目管理的重要性
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项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
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有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
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◆ 达成业务目标；
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◆ 满足相关方的期望；
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◆ 提高可预测性；
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◆ 提高成功的概率；
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◆ 在适当的时间交付正确的产品；
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◆ 解决问题和争议；
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◆ 及时应对风险；
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◆ 优化组织资源的使用；
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◆ 识别、挽救或终止失败项目；
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◆ 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
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◆ 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
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◆ 以更好的方式管理变更。
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项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：
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◆ 超过时限；
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◆ 成本超支；
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◆ 质量低劣；
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◆ 返工；
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◆ 项目范围扩大失控；
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◆ 组织声誉受损；
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