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◆ 项目的组成要素，包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律；
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◆ 决策点（例如资金、继续/终止项目，里程碑审查）。
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分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会。项目阶段的其中一个关键组成部分是阶段审查（见1.2.4.3节）。
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1.2.4.3 阶段关口
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阶段关口设立在阶段结束点。在该时点，把项目的绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较。这些文件包括 （但不限于）：
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◆ 项目商业论证（见1.2.6.1节）；
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◆ 项目章程（见4.1节）；
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◆ 项目管理计划（见4.2节）；
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◆ 效益管理计划（见1.2.6.2节）。
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根据比较结果做出决定（例如继续/终止的决定），以便：
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◆ 进入下个阶段；
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◆ 整改后进入下个阶段；
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◆ 结束项目；
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◆ 停留在当前阶段；
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◆ 重复阶段或某个要素。
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在不同的组织、行业或工作类型中，阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点和阶段入口或阶段出口。组织可以通过这些审查来检查本指南范围之外的其他相关项，例如产品相关文件或模型。
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1.2.4.4 项目管理过程
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项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。结果是过程的最终成果。项目管理过程适用于全球各个行业。
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各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系。过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。一个过程的输出通常成为以下二者之一：
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◆ 另一个过程的输入；
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◆ 项目或项目阶段的可交付成果。
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图1.6的示例说明了一个过程的输入、工具、技术和输出的关系以及与其他过程的关系。
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图1-6 过程示例：输入、工具与技术和输出
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