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过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类：
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◆ 仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如制定项目章程以及结束项目或阶段。
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◆ 根据需要定期开展的过程。例如在需要资源时开展获取资源过程，在需要使用采购品之前开展实施采购过程。
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◆ 在整个项目期间持续开展的过程。例如，可能需要在整个项目生命周期中持续开展定义活动过程，特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时。从项目开始到项目结束需要持续开展许多监控过程。
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项目管理通过合理运用与整合按逻辑分组的项目管理过程而得以实现。过程分类方法有很多种，但《PMBOK® 指南》把过程归纳为五大类，即五大过程组。
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1.2.4.5 项目管理过程组
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项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：
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◆ 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
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◆ 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
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◆ 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
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◆ 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
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◆ 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
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本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系，即一个过程的成果或结果可能成为另一个过程（不一定在同一过程组）的输入。请注意，过程组与项目阶段不同（见1.2.4.2节）。
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1.2.4.6 项目管理知识领域
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除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类。知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。
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虽然知识领域相互联系，但从项目管理的角度来看，它们是分别定义的。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域。本指南描述的十个知识领域包括：
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◆ 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
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◆ 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
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◆ 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
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◆ 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
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◆ 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
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◆ 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
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◆ 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
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◆ 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
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◆ 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
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