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■ 效益成本比率 （BCR）。
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◆ 达到商业论证的非财务目标。
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◆ 完成组织从“当前状态”转到“将来状态”。
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◆ 履行合同条款和条件。
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◆ 达到组织战略、目的和目标。
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◆ 使相关方满意。
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◆ 可接受的客户/最终用户的采纳度。
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◆ 将可交付成果整合到组织的运营环境中。
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◆ 满足商定的交付质量。
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◆ 遵循治理规则。
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◆ 满足商定的其他成功标准或准则（例如过程产出率）。
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为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与相关方保持积极主动的沟通。
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但在业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会显著提高。
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有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的，但从商业角度来看并不成功。这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393833]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2 项目运行环境
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2.1 概述
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项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素 （EEF） 和组织过程资产 （OPA）。
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事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。关于事业环境因素的更多信息，请参见2.2节。
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组织过程资产源于组织内部，可能来自组织自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。图2.1将运行环境对项目的影响分解成了事业环境因素和组织过程资产。关于组织过程资产的更多信息，请参见2.3节。
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图2-1 项目影响
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除了事业环境因素和组织过程资产，组织系统也对项目的生命周期有重要影响。本章 2.4节将进一步讨论会影响组织系统内部人员的权力、影响力、利益、 技能和政治能力的系统因素。
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