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◆ 法律限制。例如，与安全、数据保护、商业行为、雇佣和采购有关的国家或地方法律法规。
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◆ 商业数据库。例如，标杆对照成果、标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库。
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◆ 学术研究。例如，行业研究、出版物和标杆对照成果。
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◆ 政府或行业标准。例如，与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。
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◆ 财务考虑因素。例如，货币汇率、利率、通货膨胀率、关税和地理位置。
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◆ 物理环境要素。例如，工作环境、天气和制约因素。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.3 组织过程资产
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组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
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组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产可分成以下两大类：
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◆ 过程、政策和程序；
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◆ 组织知识库。
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第一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由项目管理办公室 （PMO） 或项目以外的其他职能部门完成。更新工作仅需遵循与过程、政策和程序更新相关的组织政策。有些组织鼓励团队裁剪项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。
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第二类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如，整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
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2.3.1 过程、政策和程序
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组织用于执行项目工作的流程与程序，包括（但不限于）：
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◆ 启动和规划
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■ 指南和标准，用于裁剪组织标准流程和程序以满足项目的特定要求；
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■ 特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策、安保与保密政策、质量政策、采购政策和环境政策）；
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■ 产品和项目生命周期，以及方法和程序（如项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化的过程定义）；
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■ 模板（如项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响的定义、概率和影响矩阵，以及相关方登记册模板）；
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■ 预先批准的供应商清单和各种合同协议类型（如总价合同、成本补偿合同和工料合同）。
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◆ 执行和监控：
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■ 变更控制程序，包括修改组织标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所须遵循的步骤，以及如何批准和确认变更；
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