1704394871
■ 跟踪矩阵；
1704394872
1704394873
■ 财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
1704394874
1704394875
■ 问题与缺陷管理程序（如定义问题和缺陷控制、识别与解决问题和缺陷，以及跟踪行动方案）；
1704394876
1704394877
■ 资源的可用性控制和分配管理；
1704394878
1704394879
■ 组织对沟通的要求（如可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策、视频会议、协同工具和安全要求）；
1704394880
1704394881
■ 确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序；
1704394882
1704394883
■ 模板（如风险登记册、问题日志和变更日志）；
1704394884
1704394885
■ 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；
1704394886
1704394887
■ 产品、服务或成果的核实和确认程序。
1704394888
1704394889
◆ 收尾：
1704394890
1704394891
■ 项目收尾指南或要求（如项目终期审计、项目评价、可交付成果验收、合同收尾、资源分配，以及向生产和/或运营部门转移知识）。
1704394892
1704394893
2.3.2 组织知识库
1704394894
1704394895
组织用来存取信息的知识库，包括（但不限于）：
1704394896
1704394897
◆ 配置管理知识库，包括软件和硬件组件版本以及所有执行组织的标准、政策、程序和任何项目文件的基准；
1704394898
1704394899
◆ 财务数据库，包括人工时、实际成本、预算和成本超支等方面的信息；
1704394900
1704394901
◆ 历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息，以及从风险管理活动中获取的信息）；
1704394902
1704394903
◆ 问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷的状态、控制信息、解决方案以及相关行动的结果；
1704394904
1704394905
◆ 测量指标数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据；
1704394906
1704394907
◆ 以往项目的项目档案（如范围、成本、进度与绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险报告以及相关方登记册）。
1704394908
1704394909
1704394910
1704394911
1704394912
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.4 组织系统
1704394913
1704394914
2.4.1 概述
1704394915
1704394916
运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。
1704394917
1704394918
单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包括（但不限于）：
1704394919
1704394920
◆ 管理要素；
[
上一页 ]
[ :1.704394871e+09 ]
[
下一页 ]