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4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
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4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
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4.7 结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
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图4.1 概述了项目整合管理的各个过程。虽然在本《PMBOK® 指南》中，各项目整合管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。
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图4-1 项目整合管理概述
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项目整合管理的核心概念
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项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目经理必须对整个项目承担最终责任。
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项目与项目管理本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能需要再次进行上述某个或某几个过程。
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项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如，在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后，随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项目管理计划。
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项目整合管理指的是：
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◆ 确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
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◆ 编制项目管理计划以实现项目目标；
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◆ 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
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◆ 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
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◆ 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
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◆ 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
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◆ 收集关于已实现的成果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
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◆ 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
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◆ 管理可能需要的阶段过渡。
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项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。
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项目整合管理的发展趋势和新兴实践
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项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）：
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◆ 使用自动化工具。项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统（PMIS） 和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。
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◆ 使用可视化管理工具。有些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其他文档，来获取和监督关键的项目要素。这样，就便于整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。