1704396144
4.3.2.2 项目管理信息系统 （PMIS）
1704396145
1704396146
PMIS 提供信息技术 （IT） 软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统（如公司知识库）的界面。自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能。
1704396147
1704396148
4.3.2.3 会议
1704396149
1704396150
在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项。参会者可包括项目经理、项目团队成员，以及与所讨论事项相关或会受该事项影响的相关方。应该明确每个参会者的角色，确保有效参会。会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。
1704396151
1704396152
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
1704396153
1704396154
4.3.3.1 可交付成果
1704396155
1704396156
可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。
1704396157
1704396158
一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。
1704396159
1704396160
4.3.3.2 工作绩效数据
1704396161
1704396162
工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据通常是最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析。
1704396163
1704396164
例如，工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标（KPI）、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。
1704396165
1704396166
4.3.3.3 问题日志
1704396167
1704396168
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括：
1704396169
1704396170
◆ 问题类型；
1704396171
1704396172
◆ 问题提出者和提出时间；
1704396173
1704396174
◆ 问题描述；
1704396175
1704396176
◆ 问题优先级；
1704396177
1704396178
◆ 由谁负责解决问题；
1704396179
1704396180
◆ 目标解决日期；
1704396181
1704396182
◆ 问题状态；
1704396183
1704396184
◆ 最终解决情况。
1704396185
1704396186
问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。作为本过程的输出，问题日志被首次创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。
1704396187
1704396188
4.3.3.4 变更请求
1704396189
1704396190
变更请求是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。如果在开展项目工作时发现问题，就可提出变更请求，对项目政策或程序、项目或产品范围、项目成本或预算、项目进度计划、项目或成果质量进行修改。其他变更请求包括必要的预防措施或纠正措施，用来防止以后的不利后果。任何项目相关方都可以提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理。变更请求源自项目内部或外部，是可选或由法律（合同）强制的。变更请求可能包括：
1704396191
1704396192
◆ 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
1704396193
[
上一页 ]
[ :1.704396144e+09 ]
[
下一页 ]