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◆ 相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。
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4.3.1.5 组织过程资产
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能够影响指导与管理项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序；
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◆ 问题与缺陷管理程序，用于定义问题与缺陷控制、问题与缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪；
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◆ 问题与缺陷管理数据库，包括历史问题与缺陷状态、问题和缺陷解决情况，以及行动事项的结果；
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◆ 绩效测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据；
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◆ 变更控制和风险控制程序；
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◆ 以往项目的项目信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险报告以及经验教训知识库）。
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4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
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4.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；
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◆ 成本和预算管理；
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◆ 法规与采购；
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◆ 法律法规；
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◆ 组织治理。
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4.3.2.2 项目管理信息系统 （PMIS）
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PMIS 提供信息技术 （IT） 软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统（如公司知识库）的界面。自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能。
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4.3.2.3 会议
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在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项。参会者可包括项目经理、项目团队成员，以及与所讨论事项相关或会受该事项影响的相关方。应该明确每个参会者的角色，确保有效参会。会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。
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4.3.3 指导与管理项目工作：输出
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4.3.3.1 可交付成果
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可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。
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一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。
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