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4.5.1.3 工作绩效信息
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在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。
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在项目开始时，就在项目管理计划中规定关于范围、进度、预算和质量的具体工作绩效测量指标。项目期间通过控制过程收集绩效数据，与计划和其他变量比较，为工作绩效提供背景。
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例如，关于成本的工作绩效数据可能包含已支出的资金，但必须与预算、已执行的工作、用于完成工作的资源以及资金使用计划比较之后才能有用。这些附加信息为确定项目是否符合预算或是否存在偏差提供了相应的情境，并有助于了解偏差的严重程度。通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。对工作绩效数据和附加信息进行综合分析，可以为项目决策提供可靠的基础。
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4.5.1.4 协议
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见12.2.3.2节。采购协议中包括条款和条件，也可包括其他条目，如买方就卖方应实施的工作或应交付的产品所做的规定。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。
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4.5.1.5 事业环境因素
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能够影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 项目管理信息系统，例如进度、成本、资源工具、绩效指标、数据库、项目记录和财务数据；
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◆ 基础设施（如现有设施、设备、组织通讯渠道）；
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◆ 相关方的期望和风险临界值；
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◆ 政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）。
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4.5.1.6 组织过程资产
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能够影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的标准政策、流程和程序；
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◆ 财务控制程序（如必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
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◆ 监督和报告方法；
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◆ 问题管理程序，用于定义问题控制、问题识别及其解决，以及行动事项跟踪；
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◆ 缺陷管理程序，用于定义缺陷控制、缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪；
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◆ 组织知识库，尤其是过程测量和经验教训知识库。
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4.5.2 监控项目工作：工具与技术
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4.5.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 挣值分析；
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◆ 数据的解释和情境化；
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