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4.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 变更管理计划。见4.2.3.1节。变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（CCB）的角色和职责。
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◆ 配置管理计划。见4.2.3.1节。配置管理计划描述项目的配置项、识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准提供项目和产品定义。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。进度基准用于评估变更对项目进度的影响。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。成本基准用于评估变更对项目成本的影响。
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4.6.1.2 项目文件
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可用于本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节。估算依据指出了持续时间、成本和资源估算是如何得出的，可用于计算变更对时间、预算和资源的影响。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵有助于评估变更对项目范围的影响。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告提供了与变更请求有关的整体和单个项目风险的来源的信息。
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4.6.1.3 工作绩效报告
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见4.5.3.1节。对实施整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图。
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4.6.1.4 变更请求
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很多过程都会输出变更请求。变更请求（见4.3.3.4节）可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新，以反映修改或增加的意见或内容。变更可能影响或不影响项目基准—有时，仅在项目基准之内产生影响。变更决定通常由项目经理做出。
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对于会影响项目基准的变更，通常应该在变更请求中说明执行变更的成本、所需的计划日期修改、资源需求以及相关的风险。这种变更应由 CCB（如有）和客户或发起人审批，除非他们本身就是 CCB 的成员。只有经批准的变更才能纳入修改后的基准。
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4.6.1.5 事业环境因素
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能够影响实施整体变更控制过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 法律限制，例如国家或地区法规；
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◆ 政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
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◆ 法律法规要求和（或）制约因素；
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◆ 组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；
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◆ 合同和采购制约因素。
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4.6.1.6 组织过程资产
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