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◆ 开发方法。开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。
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5.1.1.3 事业环境因素
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能够影响规划范围管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化；
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◆ 基础设施；
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◆ 人事管理制度；
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◆ 市场条件。
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5.1.1.4 组织过程资产
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能够影响规划范围管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 政策和程序；
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◆ 历史信息和经验教训知识库。
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5.1.2 规划范围管理：工具与技术
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5.1.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 以往类似项目；
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◆ 特定行业、学科和应用领域的信息。
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5.1.2.2 数据分析
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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。
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5.1.2.3 会议
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项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、范围管理各过程的负责人，以及其他必要人员。
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5.1.3 规划范围管理：输出
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5.1.3.1 范围管理计划
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范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
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◆ 制定项目范围说明书；
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◆ 根据详细项目范围说明书创建 WBS；
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