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◆ 确定如何审批和维护范围基准；
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◆ 正式验收已完成的项目可交付成果。
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根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
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5.1.3.2 需求管理计划
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需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：
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◆ 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
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◆ 配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；
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◆ 需求优先级排序过程；
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◆ 测量指标及使用这些指标的理由；
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◆ 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.2 收集需求
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收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础，且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5.4描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.5是本过程的数据流向图。
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图5-4 收集需求：输入、工具与技术和输出
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图5-5 收集需求：数据流向图
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《PMBOK® 指南》并没有专门讨论产品需求，因为产品需求因行业而异。《从业者商业分析：实践指南》[7] 提供了有关产品需求的更深入信息。相关方积极参与需求的探索和分解工作（分解成项目和产品需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。它包括发起人、客户和其他相关方的已量化且书面记录的需要和期望。应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，将其包含在范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量。需求将成为工作分解结构（WBS）的基础，也将成为成本、进度、质量和采购规划的基础。
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5.2.1 收集需求：输入
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5.2.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程记录了项目概述以及将用于制定详细需求的高层级需求。
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5.2.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划包含如何定义和制定项目范围的信息。