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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划包含如何收集、分析和记录项目需求的信息。
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◆ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。从相关方参与计划中了解相关方的沟通需求和参与程度，以便评估并适应相关方对需求活动的参与程度。
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5.2.1.3 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志识别了有关产品、项目、环境、相关方以及会影响需求的其他因素的假设条件。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。经验教训登记册提供了有效的需求收集技术，尤其针对使用迭代型或适应型产品开发方法的项目。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望。
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5.2.1.4 商业文件
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见1.2.6节。会影响收集需求过程的商业文件是商业论证，它描述了为满足业务需要而应该达到的必要、期望及可选标准。
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5.2.1.5 协议
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见12.2.3.2节。协议会包含项目和产品需求。
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5.2.1.6 事业环境因素
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会影响收集需求过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化；
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◆ 基础设施；
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◆ 人事管理制度；
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◆ 市场条件。
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5.2.1.7 组织过程资产
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会影响收集需求过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 政策和程序；
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◆ 包含以往项目信息的历史信息和经验教训知识库。
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5.2.2 收集需求：工具与技术
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5.2.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 商业分析；
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