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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。如果在本过程中收集到了现有或新相关方的更多信息，则记录到相关方登记册中。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.4 创建 WBS
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创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5.10 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.11 是本过程的数据流向图。
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图5-10 创建 WBS：输入、工具与技术和输出
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图5-11 创建 WBS：数据流向图
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WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
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WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。
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5.4.1 创建 WBS：输入
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5.4.1.1 项目管理计划
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项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。见5.1.3.1节，范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS。
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5.4.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目范围说明书。见5.3.3.1节。项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。
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5.4.1.3 事业环境因素
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会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括（但不限于）项目所在行业的 WBS 标准，这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料。
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5.4.1.4 组织过程资产
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能够影响创建 WBS 过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 用于创建 WBS 的政策、程序和模板；
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