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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，以记录所遇到的挑战、本应如何避免该挑战，以及良好的可交付成果验收方法。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。记录实际的验收结果，更新需求文件。需要特别注意实际结果比原定需求更好的情况，或者原定需求已经被放弃的情况。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。根据验收结果更新需求跟踪矩阵，包括所采用的验收方法及其使用结果。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.6 控制范围
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控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图5.17 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5.18 是本过程的数据流向图。
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图5-17 控制范围：输入、工具与技术和输出
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图5-18 控制范围：数据流向图
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控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程（见4.6节）进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。
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5.6.1 控制范围：输入
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5.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。范围管理计划记录了如何控制项目和产品范围。
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划记录了如何管理项目需求。
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◆ 变更管理计划。见4.2.3.1节。变更管理计划定义了管理项目变更的过程。
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◆ 配置管理计划。见4.2.3.1节。配置管理计划定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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5.6.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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