1704397809
◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。
1704397810
1704397811
◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。
1704397812
1704397813
◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。
1704397814
1704397815
5.6.1.3 工作绩效数据
1704397816
1704397817
工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，以及核实、确认和完成的可交付成果的数量。
1704397818
1704397819
5.6.1.4 组织过程资产
1704397820
1704397821
能够影响控制范围过程的组织过程资产包括（但不限于）：
1704397822
1704397823
◆ 现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；
1704397824
1704397825
◆ 可用的监督和报告的方法与模板。
1704397826
1704397827
5.6.2 控制范围：工具与技术
1704397828
1704397829
5.6.2.1 数据分析
1704397830
1704397831
可用于控制范围过程的数据分析技术包括（但不限于）：
1704397832
1704397833
◆ 偏差分析。见4.5.2.2节。偏差分析用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施。
1704397834
1704397835
◆ 趋势分析。见4.5.2.2节。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
1704397836
1704397837
确定偏离范围基准（见5.4.3.1节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。
1704397838
1704397839
5.6.3 控制范围：输出
1704397840
1704397841
5.6.3.1 工作绩效信息
1704397842
1704397843
本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。
1704397844
1704397845
5.6.3.2 变更请求
1704397846
1704397847
见4.3.3.4节。分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程（见4.6节）的审查和处理。
1704397848
1704397849
5.6.3.3 项目管理计划更新
1704397850
1704397851
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
1704397852
1704397853
◆ 范围管理计划。见5.1.3.1节。可以更新范围管理计划，以反映范围管理方式的变更。
1704397854
1704397855
◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后，需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
1704397856
1704397857
◆ 进度基准。见6.5.3.1节。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做出相应的变更。有时进度偏差太过严重，以至于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
1704397858
[
上一页 ]
[ :1.704397809e+09 ]
[
下一页 ]