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6.1.3 规划进度管理：输出
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6.1.3.1 进度管理计划
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进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
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进度管理计划会规定：
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◆ 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
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◆ 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
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◆ 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
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◆ 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
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◆ 组织程序链接。工作分解结构（WBS，见5.4节）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
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◆ 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
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◆ 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
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◆ 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：
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■ 确定完成百分比的规则；
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■ EVM 技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践标准》[17]；
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■ 进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
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◆ 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.2 定义活动
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定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。图6.5描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6.6是本过程的数据流向图。
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图6-5 定义活动：输入、工具与技术和输出
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图6-6 定义活动：数据流向图
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6.2.1 定义活动：输入