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7.3.1.5 事业环境因素
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会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）汇率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动并将其纳入制定预算过程。
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7.3.1.6 组织过程资产
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会影响制定预算过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 现有的正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南；
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◆ 历史信息和经验教训知识库；
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◆ 成本预算工具；
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◆ 报告方法。
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7.3.2 制定预算：工具与技术
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7.3.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 以往类似项目；
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◆ 来自行业、学科和应用领域的信息；
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◆ 财务原则；
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◆ 资金需求和来源。
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7.3.2.2 成本汇总
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先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。
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7.3.2.3 数据分析
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可用于制定预算过程的数据分析技术包括（但不限于）可以建立项目管理储备的储备分析。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的“未知 — 未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
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7.3.2.4 历史信息审核
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审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。历史信息可包括各种项目特征（参数），它们用于建立数学模型预测项目总成本。这些数学模型可以是简单的（例如，建造住房的总成本取决于单位面积建造成本），也可以是复杂的（例如，软件开发项目的成本模型中有多个变量，且每个变量又受许多因素的影响）。
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类比和参数模型的成本及准确性可能差别很大。在以下情况下，它们将最为可靠：
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◆ 用来建立模型的历史信息准确；
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◆ 模型中的参数易于量化；
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◆ 模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用。
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