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7.3.2.5 资金限制平衡
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应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
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7.3.2.6 融资
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融资是指为项目获取资金。长期的基础设施、工业和公共服务项目通常会寻求外部融资。如果项目使用外部资金，出资实体可能会提出一些必须满足的要求。
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7.3.3 制定预算：输出
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7.3.3.1 成本基准
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成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
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项目预算和成本基准的各个组成部分，如图7-8 所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备（见7.2.2.6节），得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线，如图7-9 所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。
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最后，在成本基准之上增加管理储备（见7.2.2.3节），得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。
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图7-8 项目预算的组成
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图7-9 成本基准、支出与资金需求
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7.3.3.2 项目资金需求
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根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计支出，也包括预计债务。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出图7-9 中所示的阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。
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7.3.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 成本估算。见7.2.3.1节。更新成本估算，以记录任何额外信息。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目进度计划可能记录了各项活动的估算成本。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。在风险登记册中记录在本过程中识别的新风险，并通过风险管理过程进行管理。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 7.4 控制成本
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控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图7-10 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图7-11 是本过程的数据流向图。
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