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图7-10 控制成本：输入、工具与技术和输出
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图7-11 控制成本：数据流向图
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要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程（见4.6节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
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项目成本控制包括：
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◆ 对造成成本基准变更的因素施加影响；
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◆ 确保所有变更请求都得到及时处理；
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◆ 当变更实际发生时，管理这些变更；
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◆ 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；
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◆ 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
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◆ 对照资金支出，监督工作绩效；
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◆ 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
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◆ 向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；
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◆ 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
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7.4.1 控制成本：输入
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7.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 成本管理计划。见7.1.3.1节。成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。
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◆ 绩效测量基准。见4.2.3.1节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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7.4.1.2.项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进成本控制。
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7.4.1.3 项目资金需求
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