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8.1.2.7 会议
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项目团队可以召开规划会议来制定质量管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、项目质量管理活动的负责人，以及其他必要人员。
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8.1.3 规划质量管理：输出
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8.1.3.1 质量管理计划
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质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其风格与详细程度取决于项目的具体需要。应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，更加关注项目的价值定位，降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。
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质量管理计划包括（但不限于）以下组成部分：
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◆ 项目将采用的质量标准；
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◆ 项目的质量目标；
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◆ 质量角色与职责；
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◆ 需要质量审查的项目可交付成果和过程；
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◆ 为项目规划的质量控制和质量管理活动；
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◆ 项目将使用的质量工具；
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◆ 与项目有关的主要程序，例如处理不符合要求的情况、纠正措施程序，以及持续改进程序。
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8.1.3.2 质量测量指标
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质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证质量符合测量指标程度。质量测量指标的例子包括按时完成的任务的百分比、以 CPI 测量的成本绩效、故障率、每天发现的缺陷数量、每月总停机时间、每个代码行的错误、客户满意度分数，以及测试计划所涵盖的需求的百分比（即测试覆盖度）。
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8.1.3.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。在确定质量管理方法时可能需要更改已商定的项目风险管理方法，这些变更会记录在风险管理计划中。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。如果需要增加特定的质量管理活动，范围基准可能因本过程而变更。WBS 词典记录的质量要求可能需要更新。
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8.1.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在质量规划过程中遇到的挑战需要更新在经验教训登记册中。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。本过程指定的质量要求，记录在需求跟踪矩阵中。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。在本过程中识别的新风险记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。如果在本过程中收集到有关现有或新相关方的其他信息，则记录到相关方登记册中。
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