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◆ 用于估算的资源，如以往类似项目的信息；
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◆ 与估算有关的假设条件；
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◆ 已知的制约因素；
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◆ 估算范围；
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◆ 估算的置信水平；
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◆ 有关影响估算的已识别风险的文件。
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9.2.3.3 资源分解结构
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资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现（见图9-7）。资源类别包括（但不限于）人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、等级水平、持有证书或适用于项目的其他类型。在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。在这一过程中，资源分解结构是一份完整的文件，用于获取和监督资源。
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图9-7 资源分解结构示例
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9.2.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性依据资源需求而更新。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。关于项目所需资源的类型和数量的假设条件，更新在假设日志中。此外，任何资源制约因素，包括集体劳资协议、连续工作时间、计划休假等，也应当相应更新。
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◆ 经验教训登记册。见11.2.3.1节。能够有效和高效地估算资源的技术，以及有关那些无效或低效的技术信息，更新在经验教训登记册中。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.3 获取资源
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获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图9-8 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-9 是本过程的数据流向图。
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图9-8 获取资源：输入、工具与技术和输出
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图9-9 获取资源：数据流向图
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项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配），外部资源则是通过采购过程获得。