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9.4.3.2 变更请求
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见4.3.3.4节。如果建设团队过程中出现变更请求，或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目管理计划的任何组成部分或项目文件，项目经理应提交变更请求并遵循 4.6节定义的实施整体变更控制过程。
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9.4.3.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括（但不限于）资源管理计划，见9.1.3.1节。
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9.4.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法，以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目团队建设活动可能会导致项目进度的变更。
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◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。如果团队建设导致已商定的派工单出现变更，应对项目团队派工单做出相应的更新。
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◆ 资源日历。见9.2.1.2节。更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
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◆ 团队章程。见9.1.3.2节。更新团队章程，以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。
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9.4.3.5 事业环境因素更新
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作为建设项目团队过程的结果，需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 员工发展计划的记录；
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◆ 技能评估。
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9.4.3.6 组织过程资产更新
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作为建设团队过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 培训需求；
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◆ 人事评测。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.5 管理团队
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管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突，以及解决问题。本过程需要在整个项目期间开展。
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图9-12 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-13 是本过程的数据流向图。
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