1704401046
1704401047
◆ 项目团队派工单。见9.3.3.1节。如果团队建设导致已商定的派工单出现变更，应对项目团队派工单做出相应的更新。
1704401048
1704401049
◆ 资源日历。见9.2.1.2节。更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
1704401050
1704401051
◆ 团队章程。见9.1.3.2节。更新团队章程，以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。
1704401052
1704401053
9.4.3.5 事业环境因素更新
1704401054
1704401055
作为建设项目团队过程的结果，需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：
1704401056
1704401057
◆ 员工发展计划的记录；
1704401058
1704401059
◆ 技能评估。
1704401060
1704401061
9.4.3.6 组织过程资产更新
1704401062
1704401063
作为建设团队过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
1704401064
1704401065
◆ 培训需求；
1704401066
1704401067
◆ 人事评测。
1704401068
1704401069
1704401070
1704401071
1704401072
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.5 管理团队
1704401073
1704401074
管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突，以及解决问题。本过程需要在整个项目期间开展。
1704401075
1704401076
图9-12 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-13 是本过程的数据流向图。
1704401077
1704401078
1704401079
1704401080
1704401081
图9-12 管理团队：输入、工具与技术和输出
1704401082
1704401083
1704401084
1704401085
1704401086
图9-13 管理团队：数据流向图
1704401087
1704401088
管理项目团队需要借助多方面的管理和领导力技能，来促进团队协作，整合团队成员的工作，从而创建高效团队。进行团队管理，需要综合运用各种技能，特别是沟通、冲突管理、谈判和领导技能。项目经理应该向团队成员分配富有挑战性的任务，并对优秀绩效进行表彰。
1704401089
1704401090
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。相对那些已展现出能力和有经验的团队成员，技术能力较低的团队成员更需要强化监督。
1704401091
1704401092
9.5.1 管理团队：输入
1704401093
1704401094
9.5.1.1 项目管理计划
1704401095