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图9-14 控制资源：输入、工具与技术和输出
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图9-15 控制资源：数据流向图
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应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够毫无延误地向前推进。控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设施。管理团队过程关注团队成员。
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本节讨论的控制资源技术是项目中最常用的，而在特定项目或应用领域中，还可采用许多其他控制资源技术。
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更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使用情况。控制资源过程关注：
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◆ 监督资源支出；
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◆ 及时识别和处理资源缺乏/剩余情况；
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◆ 确保根据计划和项目需求使用和释放资源；
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◆ 在出现资源相关问题时通知相应的相关方；
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◆ 影响会导致资源使用变更的因素；
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◆ 在变更实际发生时对其进行管理。
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进度基准或成本基准的任何变更，都必须经过实施整体变更控制过程的审批（见4.6节）。
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9.6.1 控制资源：输入
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9.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。见9.1.3.1节，资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。
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9.6.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进实物资源控制。
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◆ 实物资源分配单。见9.3.3.1节。实物资源分配单描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息，例如类型、数量、地点以及属于组织内部资源还是外购资源。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目进度计划展示了项目在何时何地需要哪些资源。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。资源分解结构为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供了参考。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源需求识别了项目所需的材料、设备、用品和其他资源。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册识别了可能会影响设备、材料或用品的单个风险。