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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。更新风险报告，记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施，以及实施这些措施之后的预期变化。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 11.6 实施风险应对
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实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。本过程需要在整个项目期间开展。图11-18 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图11-19 是本过程的数据流向图。
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图11-18 实施风险应对：输入、工具与技术和输出
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图11-19 实施风险应对：数据流向图
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适当关注实施风险应对过程，能够确保已商定的风险应对措施得到实际执行。项目风险管理的一个常见问题是，项目团队努力识别和分析风险并制定应对措施，然后把经商定的应对措施记录在风险登记册和风险报告中，但是不采取实际行动去管理风险。
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只有风险责任人以必要的努力去实施商定的应对措施，项目的整体风险敞口和单个威胁及机会才能得到主动管理。
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11.6.1 实施风险应对：输入
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11.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划。见11.1.3.1节，风险管理计划列明了与风险管理相关的项目团队成员和其他相关方的角色和职责。应根据这些信息为已商定的风险应对措施分配责任人。风险管理计划还会定义适用于本项目的风险管理方法论的详细程度，还会基于关键相关方的风险偏好规定项目的风险临界值。风险临界值代表了实施风险应对所需实现的可接受目标。
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11.6.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。项目早期获得的与实施风险应对有关的经验教训，可用于项目后期提高本过程的有效性。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册记录了每项单个风险的商定风险应对措施，以及负责应对的指定责任人。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告包括对当前整体项目风险敞口的评估，以及商定的风险应对策略，还会描述重要的单个项目风险及其应对计划。
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11.6.1.3 组织过程资产
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能够影响实施风险应对过程的组织过程资产包括（但不限于）已完成的类似项目的经验教训知识库，其中会说明特定风险应对的有效性。
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11.6.2 实施风险应对：工具与技术
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11.6.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。在确认或修改（如必要）风险应对措施，以及决定如何以最有效率和最有效果的方式加以实施时，应征求具备相应专业知识的个人或小组的意见。
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