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12.1.3.5 供方选择标准
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在确定评估标准时，买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。供方选择标准可包括（但不限于）：
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◆ 能力和潜能；
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◆ 产品成本和生命周期成本；
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◆ 交付日期；
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◆ 技术专长和方法；
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◆ 具体的相关经验；
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◆ 用于响应工作说明书的工作方法和工作计划；
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◆ 关键员工的资质、可用性和胜任力；
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◆ 公司的财务稳定性；
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◆ 管理经验；
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◆ 知识转移计划，包括培训计划。
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针对国际项目，评估标准还可包括“本地内容”要求，例如，在提议的关键员工中要有本国人。
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针对不同的标准，可以用数值分数、颜色代码或书面描述，来说明卖方满足采购组织需求的程度。这些标准是加权系统的组成部分，可据此以加权打分的方法排列所有建议书的顺序，以便确定谈判的顺序，并与某个卖方签订合同。
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12.1.3.6 自制或外购决策
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通过自制或外购分析，做出某项特定工作最好由项目团队自己完成，还是需要从外部渠道采购的决策。
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12.1.3.7 独立成本估算
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对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，或者潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。
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12.1.3.8 变更请求
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见4.3.3.4节。关于采购货物、服务或资源的决策，可能导致变更请求；规划采购期间的其他决策，也可能导致变更请求。对项目管理计划及其子计划和其他组件的修改都可能导致会影响采购行为的变更请求。应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理。
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12.1.3.9 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。更新经验教训登记册，记录任何与法规和合规性、数据收集、数据分析和供方选择分析相关的经验教训。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件可能包括：
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