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◆ 完善采购计划和进度计划；
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◆ 建立与采购相关的项目数据的收集、分析和报告机制，并为组织编制定期报告；
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◆ 监督采购环境，以便引导或调整实施；
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◆ 向卖方付款。
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控制措施的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素。组织的道德规范、内部法律顾问和外部法律咨询，包括持续的反腐计划，都有助于实现适当的采购控制。
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在控制采购过程中，需要开展财务管理工作，包括监督向卖方付款。这是要确保合同中的支付条款得到遵循，确保按合同规定，把付款与卖方的工作进展联系起来。需要重点关注的一点是，确保向卖方的付款与卖方实际已经完成的工作量之间有密切的关系。如果合同规定了基于项目输出及可交付成果来付款，而不是基于项目输入（如工时），那么就可以更有效地开展采购控制。
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在合同收尾前，若双方达成共识，可以根据协议中的变更控制条款，随时对协议进行修改。通常要书面记录对协议的修改。
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12.3.1 控制采购：输入
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12.3.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。
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◆ 采购管理计划。见12.1.3.2节。采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。
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◆ 变更管理计划。见4.2.3.1节。变更管理计划包含关于如何处理由卖方引发的变更的信息。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。如果卖方的进度拖后影响了项目的整体进度绩效，则可能需要更新并审批进度计划，以反映当前的期望。
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12.3.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志记录了采购过程中做出的假设。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获取的经验教训可供项目未来使用，以改进承包商绩效和采购过程。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
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◆ 质量报告。见8.2.3.1节。质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件可能包括：
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■ 卖方需要满足的技术要求；
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■ 具有合同和法律意义的需求，如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照、许可证，以及其他非技术要求。
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◆ 需求跟踪矩阵。见5.2.3.2节。需求跟踪矩阵将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。
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